怪不得董明珠处处针对雷军，原来两个人的梁子在2013年就结下了。那个时候雷军还是太年轻了，虽然当时小米公司已经是一颗冉冉新星，但是比起格力的体量来说还是很小的。当时两个人参加活动，主持人让两个人分别说一说对方的缺点或者问题，雷军说了一些实话把董明珠给惹恼了。雷军是这样说的:第一，董总跟用户的距离非常远，因为她所面临的是经过层层加码的渠道专卖店（省级代理商，市级代理商，再到各县区代理商及县乡镇的专卖店），一年董总也见不到几个真正的用户。而且经过了四五个层级以后，这个用户的差距就会非常大。 第二，产品通过很长的渠道以后库存全部在路上，这样的话是有着极大的经营风险的，因为极有可能这个库存就会造成非常大的问题。 第三，董总做的事情实在是太多了，这么多事情使她不能够真正专心的把她最擅长的事情做好。（雷军的意思是董明珠不好好做空调，非要去跟他竞争做手机，还去投资银隆做汽车等等，有点不务正业而且都不是很成功。） 雷军说的这三点，现在回过头来看可以说字字珠玑，雷军免费提供了事关二千亿市值企业的咨询，价值无法估量。就算是董明珠请第三方咨询机构做企业分析都不一定能命中要害，可惜董明珠听不进去，不然格力可能已经稳坐行业第一了。要不刘强东当年也不会说出：论做营销，谁也干不过雷军！ 咱们再来看看现在听进雷军意见的小鹏汽车创始人何小鹏，就是得到了雷军的点化，从差点倒闭到现在销量大涨。 不过雷军以前年轻，小米当时做的也不是很大，也没有太多的包袱，说话不用有所顾忌，所以他说的话都是很多干货。但自从小米做大了后，现在又做了汽车以后，他是轻易不敢得罪网友了，所以现在雷军说话非常有分寸了。 我听了不少这些企业家们的演讲，我听马云演讲，听到的全是知识点和大局观。听雷军演讲，全是谦逊好学，无与伦比的营销理念。可是听董明珠演讲，基本就是喊口号，说出来的话就是强硬的犟！犟！犟！比方她说，她在格力的决策从来没有错过，只是因为下面的人没有执行好，下面的员工执行力不行。主持人问她，你就没有管理决策上判断失误过吗？如果失误了，你有没有勇气勇敢承认自己的失误呢？但是董明珠一口咬定说我就从来没有判断失误过。 所以说一家企业的领头人太重要了，但是董明珠的问题太过主观，老是自以为是，不听取别人的意见，认为自己的做法就是对的，手下照着做就可以了，不容有半点质疑。这就会导致公司陷入员工看到有问题也不敢反映，只能任由问题放大。
