在格力电器从国有企业转变为民营企业的过程中，董明珠通过混改中的复杂股权设计和杠杆收购，以极低的出资比例实现了对格力电器的实际控制。 混改后，格力电器变为无实际控制人的企业，董明珠通过以下两种方式巩固权力： 格力核心高管和经销商通过持股平台参与混改，增强了对董明珠的支持。 董明珠长期担任董事长，并通过提名亲信进入董事会，确保决策权集中。 现在董明珠通过将格力专卖店更名为“董明珠健康家”、将个人形象深度融入品牌营销，进一步强化控制。 但近年因多元化失败（如手机、新能源汽车业务）、董明珠个人形象问题（某自如软饭男事件）。也暴露了公司治理过度依赖个人决策的风险，未来格力电器需在制度化和接班人培养上寻求突破。
在格力电器从国有企业转变为民营企业的过程中，董明珠通过混改中的复杂股权设计和杠杆
晖志谈情
2025-03-09 16:38:34
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