如何才能打赢小胜仗？ 江竹兵老师给出了5个步骤，把战役飞轮应用到企业实际的经营管理中。 第一步：战役总动员 过去，战略都是企业中高层管理者的事，对于中层管理和基层员工来说，普遍存在不太关心的情况。 有调研发现，管理者认为员工不积极的原因，排名前三的分别是： 缺乏职业素养，41% 缺乏责任心，34% 好高骛远，13% 但员工认为自己或同事不积极的原因排名前三的是： 没有意义，45% 有更好的方法，38% 不能发挥才能，14% 老板认为的员工消极，和员工眼里自己没有动力，其实质的原因是完全不同的。 因此，战役飞轮的第一个重点是让企业高层、中层、基层进行总动员，发动全员参与。 这是一个一把手工程，需要企业的高层有深刻的认识，立刻行动，成立绩效小组来推动实施战役飞轮的落地。
