如何才能打赢小胜仗？ 江竹兵老师给出了5个步骤，把战役飞轮应用到企业实际的经营管理中。 第三步：设置多战场 战役飞轮的第三步，是化整为零，设置多个战场，把整场战争化为一个个小规模的、可能实现增长的战役。 例如销售部门，针对客流、成交率、复购率，设置独立的战场：客流战役、成交率战役、复购率战役，不断尝试改善。 再如生产采购部门，能不能也围绕这产能、品质、成本、交期等，分别设置小的战役？ 财务部门、人力资源部门，同样也可以使用战役飞轮，利用目标-措施-评估-激励的逻辑，不断进行小的战役。 第四步：自我管理 鼓励全员把原来以月为单位的管理改善，升级为以周，甚至是日的细化维度。 每一周的策略打法是什么，细化检查颗粒度，自我管理不断提升。 第五步：敏捷迭代 利用好各种互联网工具，如视频会议等，快速召开复盘会议，形成飞轮的循环，持续改善。
