李想关于 AI 应用相关的思考：
未来理想在整个AI领域里的研发建设投资肯定是会显著增加的，但是我们的基本原则还是要依靠自身的造血能力。
在应用场景方面，可以换一种思考方式，思考理想在未来人工智能领域中的定位，在确定了定位以后，再明确对我们自身能力的要求，以及给用户提供的真正价值。
1975年后，在个人电脑技术发生变化的时候，第一个阶段出现了苹果的Mac、微软的DOS和Windows。第二个阶段即移动互联网时代，出现了苹果的iPhone、谷歌的安卓，两者一个代表的是终端，另一个代表的是操作系统和开放的软件平台。
这两类企业都获得了巨大的市场成功，但他们自身的定位和所做的取舍是不一样的。
像苹果这样垂直整合的终端，减少了一定的开放性，但是能更好地确保用户体验；而安卓的生态则增加了开放性，但是会影响一部分体验，我觉得这是完全不同的选择。
回到理想汽车自身，我们应该做哪些角色，这是我们应该积极思考的问题。我们认为，我们应该做AGI时代的终端企业。
在AGI时代，对于终端的要求与PC时代、移动互联网时代是不一样的。比如，可以把所有在物理世界里会呈现出来的AGI终端想象成机器人，它们要有感知、决策、推理能力和必要的执行能力、自身的反馈能力，它要真正像人一样工作，基于这方面展现出的背后能力也不一样。软实力方面，包括了模型的能力、软件的能力、操作系统的能力，硬实力部分包括了硬件整体的能力和强大的计算能力。
在运营方面也有两个挑战。一个是在这样的背景下，怎么去运营AGI，像我们做的世界模型，而不是写一套IT软件就能够去运营机器人。
除了去管理这些硅基的机器人，包括碳基人类的管理方式也会特别不同，我觉得这是我们要想实现一个未来的、真正的AGI时代的终端企业所面临的第二个挑战。这是我们思考背后问题的关键。
如果以用户生活相关的场景来看，按照时间的推演，有三类机器人：
一个是L4级别自动驾驶空间机器人，它在一个开放空间里运行；
第二个是跟人合体的机器人，就是增强人类能力的机器人；
第三个可能更难一些，是空间内的人形机器人。
我觉得这三类终端或者说AGI机器人，会把用户的生活覆盖非常完善，类似于今天我们在使用苹果的时候，会有Mac、iPhone、iPad、Apple Watch。这是我们对于整个AGI时代，未来3~5年甚至更长的时间内，我认为我们应该去做的事情以及自身的定位。
