《21汽车·一见Auto》里面对蔚来李斌内部讲话内容划重点：
❶“一定要把账搞清楚，把项目里每个人的时间、支出、产出都算清楚。”
❷“我本人确实需要提高经营意识，需要检讨。以后即使是我说要干，算不过来账，也不要干。”
❸“不要觉得以前没搞，现在突然搞了，蔚来不是以前那个蔚来了。其实，蔚来早就该是这样的蔚来。小鹏能改好，我们怎么就不能改好？”
❹“该听劝就必须听劝”
❺按照协议，蔚来没有义务再提供免费换电，但是因为中间管理不严，造成很多浪费。如果更加精细化地管理，一个一个用户去看，就能清楚哪些已经履约完毕，应该把权益收回。
❺成本方面，近期我们在研发端开始推进工时，这和打卡不同。工时要和项目关联，因为研发投入中最重头的就是人的费用，人的费用和事的费用大概是6: 4，软件部门的占比会更高。
❻低产出的项目，该停就停；高产出的项目，该加资源就加资源。
❼要让真正给公司创造价值的同事，把价值体现出来，作用发挥出来；要让浑水摸鱼的人，暴露出来。
❽现在很多人教我做CEO，我该听劝就必须听劝，连劝都听不到，那就真的很麻烦。
❾四季度靠这个机制，靠我们的管理的同时，靠新产品带来的销量和毛利率的提升，实现盈利。
嗯，看到变化，拥抱变化。
各位民间CEO们，斌哥都让你们教他当CEO了，还不快上？[努力]
新能源汽车蔚来汽场全开
