App创业第一年，最不该招的就是技术合伙人

很多创业者一开始就焦虑：“我不会写代码，得赶紧找个 CTO合伙人。” 但你知道吗？在App创业的前6个月到1年内，技术合伙人反而是最不该招的人。 你以为 CTO 能帮你节省成本、主导技术？ 实际情况往往是：拖延、内耗、方向不一致、股份被锁死、项目难推进！ ⸻ ❌ 为什么 CTO 不适合出现在创业初期？ 1. 产品未验证，方向不稳定 • 你还在摸索用户需求、验证市场，App方向随时可能变。 • 这时候请 CTO 搭架构、写代码，只会增加重构成本。 2. 找得到的不一定是对的 • 真正有能力的CTO不会轻易加入一个毫无验证的项目。 • 愿意来的，多半是技术一般、想靠创业翻身的人。 • 一旦给了股份，他做得好不好你都很难控制。 3. CTO不是省钱的方式 • 很多人以为找CTO能“省开发成本”，但其实你省的那点开发费，最后可能赔上股权和决策权。 • CTO如果不干活了，股份还在他手里，公司股权结构直接废掉。 ⸻ ✅ 创业初期真正需要的是什么？ 1. 快速做出MVP • 用外包或兼职程序员，快速做出产品验证市场。 • 技术只是工具，不需要复杂架构，更不需要大团队。 2. 控制主动权 • 产品还没稳定前，所有核心资源（股权、方向、节奏）都要掌握在创始人手里。 • CTO合伙人一旦进场，意见冲突、节奏不同、能力不匹配，都很难收场。 3. 少投入，多试错 • 前期应该以“最小投入验证市场”为核心，不需要 CTO，也不需要技术团队，重点是用户和增长。 ⸻ ✅ 正确的做法是： • 用技术外包先做版本0.1，花钱买服务，比“送股份”靠谱太多。 • 产品跑起来、有初步收入或融资后，再考虑组建内部团队。 • 如果未来要找 CTO，设置归属期（vesting）+业绩考核，不能一开始就给死股份。 创业第一年，最重要的是找用户、跑通模式、验证需求。 这阶段你最不需要的是一个“拿了股份、主导技术、动不动就要重构”的 CTO。 ⚠️ 别再被“我需要个懂技术的合伙人”这种焦虑感骗了。 App 创业前期，技术能外包，但股份只有一次机会。 别让技术合伙人，成为你创业的第一个坑。