洛克菲勒在人际交往里的筛选机制，透露出商业帝国构建的隐秘法则。他所拒绝的两类人——习惯性放弃者与缺乏成长型思维者，实质上是在构建抵御系统性风险的人格防火墙。 对“习惯性放弃者”保持警惕，是源于对商业韧性的深刻理解。洛克菲勒发现，放弃不只是一种行为选择，更会造成思维路径依赖，这种具有传染性的心理病毒足以破坏团队决策的坚定性。他把商业视为“概率游戏”，清楚持续试错的价值唯有在不间断的实践中才能体现。这一筛选标准与神经科学中的“决策疲劳”理论惊人地相符——反复放弃者会消耗团队的心理资源。 对“固定型思维者”的排斥，则体现出超前的认知。在“成长型思维”概念尚未出现的19世纪，洛克菲勒就已经认识到思维弹性决定商业的寿命长短。他要求合作伙伴必须具备“认知可塑性”，这种要求实际上是商业进化论的实践：在石油工业发生剧变的时代，思维僵化者必然会成为技术革命的牺牲品。 这种人际筛选机制本质上是一种风险对冲策略。通过排除这两类高风险人格，洛克菲勒减缓了组织熵增的速度。现代管理学中的“心理能耗”理论证实了他的智慧：负面思维模式会消耗团队40%以上的认知资源。他的人际准则并非道德评判，而是精细的成本核算——将有限的注意力集中于价值创造者，这种决策模型至今仍然是硅谷精英所遵循的“人脉算法”。
