一个国家到底需要什么样的企业？其实，真正的商业之火，从来都是责任与利润共同点燃的。真正的企业不要做短期利益的囚徒，而是要做价值的创造者、文明的摆渡人。 商贾之道，贵在革故鼎新，抱残守缺，往往是取祸之端。当柯达博物馆陈列第一台数码相机，诺基亚总部改建成5G实验室时，这些商业木乃伊给人的警示是：昨天的核心竞争力，可能成为明天的葬身之地。 2012年柯达申请破产时，其拥有的数字成像专利价值超30亿美元，讽刺的是这些专利恰恰就是埋葬自己的铁锹。早在1975年，这位131岁的天山童姥就研发出了全球首台数码相机，却因担心冲击胶片业务而将其雪藏。 2000年柯达如日中天，市值超300亿美元，破产时却仅剩5%。反观日本富士胶片，同样面临数码化冲击，却将胶原蛋白技术转向化妆品，2022年富士市值反超柯达破产时的3倍。 2018年特斯拉濒临破产，马斯克破釜沉舟，不仅睡在工厂督战Model3量产，而且加速上海超级工厂建设，最终与中国电动汽车联手改写了全球汽车业基因。特斯拉市值也从1000亿美元飙升至2025年初的1.3万亿美元。 当年，动力电池转向三元锂方向时，比亚迪始终坚守磷酸铁锂线路，硬是把“白菜价”的磷酸铁锂做成了“爆款”。这个故事告诉我们：创新不是比谁嗓门大，而是比谁能把技术这道“菜”炒出性价比。 麦肯锡研究显示，标普500企业平均寿命，已从1958年的61年锐减至2020年的18年，揭示出几条致命规律：研发衰减、现金诅咒和组织僵化，管理层平均年龄超55岁的企业，错过技术转折点的概率高达68%。 功能机时代，诺基亚研发投入占比仅8%，同期苹果达15%。所以，当智能手机渗透率突破10%颠覆临界点时，诺基亚市占率就从2006年的73%暴跌到了2012年的3%。 所以，创新不是选修课，而是生死存亡的必修课。老话说，桃三杏四梨五年，想吃核桃得九年。但现在的资本市场恨不得今天播种，明天就结果，然后就变成了一茬茬割韭菜，真正能长成“核桃树”的企业少之又少，跟麒麟似的。 国内深谙此道的无疑是华为，2004年搞海思芯片，15年磨一剑，投入1600亿元，占华为同期总研发投入20%-25%。海思7000名工程师，人均研发经费超228万元/年。 期间经历4代工艺迭代，发布过9代麒麟芯片，才最“备胎转正”。当时也有人抱怨：有这些钱不如多盖两栋楼！任总拍桌子：盖楼能盖出5G吗？ 海思用15年证明，核心技术从来没有捷径，只有持续投入的“笨功夫”。正如任总所说：哪怕暂时用不上，也要继续做下去，这是给未来种树。所以，长期主义不是傻等，而是在别人种白菜时，你悄咪咪种下核桃树！ 当某些企业家还在争论“先赚钱还是先行善”时，福耀科技和胖东来已用企业成长轨迹给出答案：社会责任不是成本，而是最聪明的投资。企业就像一棵树，只有扎根社会土壤，才能长出参天大树。 曹德旺累计捐出个人财富的45%，约260亿元建学校、修公路和助脱贫。在贵州建中学时，他亲自检查厕所瓷砖是否对齐，被称为“史上最较真慈善家”。 胖东来把95%利润用于员工福利，2023年员工年均收入达10万元。2021年郑州暴雨，胖东来率先开放门店作为避难所，损失超5000万元，却收获20万+社交媒体的正向传播。 这种“慈善—商业”闭环，恰好验证了诺贝尔经济学奖得主波特的理论：战略性慈善每投入1美元，可产生4-6美元的商业回报。所以，社会责任并非成本，其本质是构建企业抗脆弱性的战略护城河。 因为共享创造价值，真正的商业之火，从来都是责任与利润共同点燃的。但有些人却不这么想，研发投入跟谈恋爱似的，今天追网红，明天撩学霸，最后自己当海王。有些人则沦为赌徒，借款搞扩张，最后爆出“宇宙级烟花秀”。 还有些人用算法算计用户比和珅还狠，和珅当年往赈灾粥里掺沙子防贪腐，现在某些APP就往推荐页塞广告，美其名曰“精准推送”，本质都是把用户当“数字韭菜”。某互联网平台用算法逼商家“二选一”，被罚182亿后还嘴硬，我们这是创新！ 不客气的说，这些企业就像火锅店用地沟油：短期闻着香，长期肯定吃出肝癌。如果纵容这些人肆意妄为，迟早变成“过山车饭局”，上一道菜是鱼翅，下一道菜就是方便面。 其实，五千年华夏文明就是一部商道与儒道交织的《广陵散》。从范蠡“积著之理”到华为“备胎计划”，从徽商青石板路到TikTok数据光缆，商业文明的基因从未断裂。 真心希望某些企业家不要做资本无序扩张的推手、短期利益的囚徒，而是要做价值的创造者、文明的摆渡人。不贪一时之利，方得万世之安！
