如何高效的开临时会议？[狗头] 临时的会议越少越好，开临时会议，会打断团队原有的工作安排。 比如你叫管理者来开会，但这位管理者正在给员工做培训，你看他的工作节奏就被打乱了。 所以从老板到下属都要用TDL 做好时间的规划。 很重要但突发的事，需要开临时会议，如何快速开有效的会议？做好这六步。 第一个，要快速判断会议目的是什么。 第二个，要达到开会的目的，因此要拆分结构，开哪几部分。 第三个，根据结构再去拆，对这个会议有贡献的是哪些人 ，不找与会议无关的人开会。 第四个，确定会议的时间，每一个步骤需要多少时间。 第五个，严控时间。 第六个，会议要有效，那么开会的时候发起人基本上要有答案，如果是老板拉临时会议，老板没有深度思考的时候，会议就会无限的长。既然有答案为什么还要开会？因为要大家理解和参与。
