理想汽车大调整销售体系理想汽车最近把全国26个销售战区合并成5个大区（东南西北中），每个大区直接向高层汇报，砍掉了原来的零售总负责人职位。
说白了就是让各地大区自己当"小老板"，不仅要冲销量，还要管利润和服务口碑。原本坐办公室指挥的销售高管，现在得亲自下场管中区业务。
公司还成立培训学院加强员工培训，把服务团队也划给大区管。这波操作就是想学苹果的区域化管理，让前线团队反应更快、权限更大，总部专心搞资源支持。
核心就两点：
一是减少管理层级搞"赛马"，让区域自己卷起来冲70万年销量；
二是把售后服务、充电这些用户体验环节直接绑在区域业绩上，避免总部和一线扯皮。
公司做大了，最好的管理方法就是化整为零，形成各自相对独立的小团体。你觉得这个模式如何?
汽场全开
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