不写代码的创始人，怎么判断技术方案靠谱

很多创业者跟我说： “我不懂技术，但又怕被忽悠。招 CTO 怕被骗，找外包怕被坑，连‘这个方案到底行不行’都搞不清楚。” 其实你不是要变成程序员，但你一定要具备技术判断力，不然就等于项目被人牵着鼻子走。 以下是我见过最靠谱的非技术创始人，都会掌握的4个判断技巧👇 1️⃣ 看方案，不看术语 靠谱的技术方案，讲完你能听懂，逻辑你能复述，流程你能画出来。 比如，有人跟你说： “我们用微服务 + Kafka + Redis + Nginx + Docker 做一整套 CI/CD。” 你不需要理解每个词，但你得反问： ●这个方案能解决哪个问题？ ●同样的目标，有没有更简单的方式？ ●成本和维护压力多大？ 听不懂不是你的错，但听完没有任何判断依据，就是技术交底方式的问题。 靠谱的技术人，能把复杂方案讲得像讲业务逻辑一样清楚。 2️⃣ 问“上线路径”，而不是“用什么技术” 非技术出身的创始人，经常会问错问题，比如： ●“我们用的是不是最新的技术？” ●“别家公司是不是用 React Native？” 但正确的问题是： ●“从现在到 MVP 上线，要经过哪几步？” ●“这个功能预计要花多少工时？有没有压缩的方法？” ●“如果先做简单版本，影响大不大？” 技术选型不是你该做的决定，但“上线路径清晰”才是你必须盯住的东西。 3️⃣ 分清“炫技”与“实用” 早期项目最怕走偏，一种典型的走偏叫做：炫技型开发 比如你只想做个预约系统，技术负责人非要做“去中心化+链上记录”； 你只想做一个图片发布，开发 insist 要搞“图片 AI 审核+图像分发+多端适配”。这种时候，创始人必须有能力说一句： “能不能先用能跑起来的方式做，后面再优化？” 炫技项目容易死，能落地的项目才能活。 4️⃣ 用“小模块”测试执行力 最好的判断方式，不是聊，是做。 你可以找团队或技术负责人，先把一个小模块分拆出来试做，比如： ●用户注册+验证码 ●后台上传+分页查询 ●简单表单+数据入库 不是为了赶进度，而是看开发节奏、交付能力、技术理解、文档质量、沟通效率这几个维度。 试一个模块，能看出80%的问题。 总结一下： 你不需要会写代码，但你得掌握“对方有没有在骗你、吹你、带你绕路”的判断力。 当你能做到： ●听懂技术人说什么 ●问出关键路径问题 ●拎得清哪些是刚需、哪些是炫技 ●用小模块测试能力