第一次沟通就不顺的CTO,后面只会越来越难
程序员八哥
2025-04-02 15:07:09
很多创业者前期太焦虑,第一时间就想找个CTO撑门面,结果却掉进了技术合伙人的坑里。
我见过太多项目,第一天就埋下了失败的种子。因为那个坐在你对面的人,说是CTO,其实根本不是解决问题的角色,而是制造问题的人。
有一种CTO,技术确实很强,但一开口就是:
●“这个框架不够优雅”
●“我不喜欢这种写法”
●“这个逻辑我觉得不合理”
●“这个数据我先不接,API格式不舒服”
你听着觉得他很专业,但实际整个产品推进一厘米都没动。
他不是在推动产品往前,而是在和世界较劲。
他脑子里没有“如何快速上线验证市场”,只有“怎么用我最熟悉的技术来实现我个人满意的代码结构”。
还有一类 CTO,程序员思维根深蒂固,永远站在“代码洁癖”的视角看问题,连沟通都斤斤计较:
●你跟他说“这个页面做得漂亮点”,他问你“什么是漂亮,有标准吗?”
●你跟他说“能不能早点出个Demo”,他反问你“产品文档没写清楚,怎么做?”
●你说“咱们尽快上线试试水”,他会说“等我先把数据库优化一下再说”
这种 CTO,不是不专业,而是他把技术感受放在了用户体验、市场节奏和团队效率之前。
做事犹豫,推责精准;代码无懈可击,项目却一拖再拖。
我甚至开始相信一个规律:
沟通第一次就不顺畅的 CTO,十有八九不是合适的人。
因为合适的 CTO,从第一天起就该懂得一个基本原则:
CTO不是代码机器,是商业目标的实现者。
他要懂技术,但更要懂节奏、懂取舍、懂协调、懂做事。
他知道什么阶段该简化、该妥协、该先推上线再优化。
他不会让你为了一个后端参数纠结三天,也不会在你焦头烂额时,跑来让你学他钟爱的数据库哲学。好的 CTO 让事情简单,不好的 CTO 让每一件事都变复杂。
你可能觉得自己“看不懂技术”,所以找 CTO 是为了安心。
但说真的,如果你连跟他沟通都费劲,那这份安心迟早会变成隐患。
那些做得起来的项目,背后要么是创始人自己能快速判断优先级,要么就是有一个能解决问题、不扯废话的 CTO。
不是每个技术厉害的人,都适合做 CTO。
CTO 不只是写代码的人,更是一个能和你讲人话、做选择、扛责任、带团队的人。
而你要做的,不是找个最懂技术的人,而是找个能帮你把事干成的人。
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