管理者眼光要看长远，不能只顾眼前 管理者短视的表现 在企业管理中，众多管理者常陷入一种短视的管理陷阱。他们在绩效驱动的思维定式下，过度聚焦于当下的业绩指标达成，秉持着只要当期业绩斐然便万事大吉的理念，而对于具有深远战略意义的长线价值创造活动，却表现出极为吝啬的投入态度。 所谓“长线”，从企业战略发展的维度审视，它代表着那些在短期内无法直观呈现经济收益，但对企业的可持续发展具有奠基性作用的关键事项。 其中，团队建设与人才培养便是此类长线价值活动的典型代表。 团队建设绝非如部分企业老板所片面理解的那般简单粗暴——当竞争对手以百万年薪招揽人才时，便盲目跟风，抛出两百万年薪进行挖角，以为以此便能构建起一支战无不胜的核心团队。这种浅尝辄止、急功近利的做法，恰恰反映出其对团队建设本质的严重误读。 从人力资源管理专业理论而言，团队建设是一个系统且复杂的工程，绝非单纯依靠高薪挖角这一单一手段便能实现。核心团队的打造，需要企业从组织文化塑造、团队协作机制构建、员工职业发展规划等多维度进行深度耕耘。 挖角行为本质上是一种取巧与偷懒的做法，虽在短期内可能为企业带来个别优秀人才，但从长远来看，却会引发诸多深层次的问题。 其一，通过挖角而来的人才，可能因对企业组织文化缺乏深度认同，难以真正融入团队，从而导致团队协作效率低下，无法发挥出预期的效能。 其二，过度依赖挖角的企业，会逐渐丧失自身的人才培养能力，在人才供应链上形成对外界的高度依赖，一旦外部人才市场环境发生变化，企业将面临严峻的人才短缺危机。 在企业发展的初期阶段，由于规模较小、业务相对简单，通过挖角获取人才或许在一定程度上能够满足企业的阶段性需求。此时，企业的灵活性和快速响应能力可能使其在短期内受益于这种人才获取方式。 然而，当企业逐步发展壮大，步入规模化运营阶段后，情况便发生了根本性的转变。 随着企业规模的扩张，其在行业内的影响力逐渐提升，自然而然地成为了其他同行觊觎的对象。在这一阶段，曾经依靠挖角获取人才的企业，会突然发现自身也面临着人才被竞争对手挖走的困境。此时，企业才会深刻意识到，单纯依靠挖角构建的人才体系是何等的脆弱不堪。 在激烈的市场竞争环境中，企业实现持续发展并脱颖而出的关键制胜因素，并非依赖于不稳定的挖角策略，而是构建一套科学、完善且具有前瞻性的人才培养体系。这一体系涵盖了从人才选拔、培训与开发、绩效管理到员工职业发展规划等一系列紧密相连的环节。 企业需要在人才培养的各个阶段进行长期、持续的投入，包括资金投入、时间投入以及管理资源投入等。 通过建立内部培训机制，为员工提供个性化的培训课程，帮助其不断提升专业技能和综合素质；通过实施导师制，为新员工配备经验丰富的导师，助力其快速融入企业并实现职业成长。 通过完善绩效管理体系，将员工的个人绩效与企业战略目标紧密结合，激励员工积极进取。 只有通过这种全方位、多层次的长期投入，企业才能培育出一支忠诚度高、专业能力强、具有强大凝聚力和战斗力的核心团队，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。 综上所述，管理者在带团队的过程中，必须摒弃短视的业绩导向思维，树立起长远的战略眼光，深刻认识到团队建设与人才培养的重要性，并坚定不移地对其进行长期投入。 唯有如此，企业方能在复杂多变的市场竞争中保持旺盛的生命力和持续的竞争力，实现可持续发展的宏伟目标。 《绩效增长》人人成为经营者 如果您希望进一步提升团队管理能力，激发员工潜力，实现绩效增长，欢迎留言咨询我们的《绩效增长》课程。 我们将为您提供专业的指导与支持，助力您的组织激活团队、战略落地、利润增长
