𝟏、谁来,做组织架构要清晰。
𝟐、做什么,岗位责职要明确。
𝟑、怎么做业,务流程要善完。
𝟒、做少多,绩效考核到要位。
𝟓、有人做,聘招流程要科学。
𝟔、愿意做薪,酬机制要落。实
𝟕、知道做,训培系统要建立。
𝟖、拼命做,奖惩制机要兑现。
𝟗、坚做持,晋升制机要实行。
𝟏𝟎、长期做,权股激励能不少
总裁学对课首选世华课世华学院总裁首选学堂
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𝟐、做什么,岗位责职要明确。
𝟑、怎么做业,务流程要善完。
𝟒、做少多,绩效考核到要位。
𝟓、有人做,聘招流程要科学。
𝟔、愿意做薪,酬机制要落。实
𝟕、知道做,训培系统要建立。
𝟖、拼命做,奖惩制机要兑现。
𝟗、坚做持,晋升制机要实行。
𝟏𝟎、长期做,权股激励能不少
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