信任，不是一下子就有的！ 公司成立30年了，围绕在老板身边的都是跟随老板一起创业的那帮人，有些差不多都快到了退休年龄了，但都身居要职，有的是部门负责人，指望他们创新是不可能的，基本都是靠着以前的经验工作，管理跟不上，方方面面都显得很拉胯。 老板已经60多岁了，比较重感情，就算他们出现了非常严重的工作失误，仍然很信任那帮人。 有个公司的副总经理，从2010年就开始管理公司，因为一直没有招聘总经理，他掌管了公司运营十几年。此人是技术出身，单论技术能力也就那样，但是口才好，黑的也能说成白的，擅长甩锅，不管出现多大的工作失误，总能全身而退。这些年公司进来过很多有能力的人，但都被他想办法和谐掉了。 去年，公司招聘了一个总经理，从大公司空降过来的，论水平还是技高一筹，短短的3个月时间已经完全控制了局面，该和谐的和谐，该下放的下放，培养了一批拥护自己的人。 这中间有那么一个小插曲，副总经理借故把总经理提拔的一个部长和谐掉了，总经理就让副总经理兼任部长，结果副总经理管理能力实在不行，又加上一线的直管主管不配合，3个月时间把部门搞得一片狼藉，业绩直线下滑到冰点，总经理就解雇把副总经理免职了。 当然，这中间有很多事情需要沟通，尤其是老板那一关，本打算把副总经理辞退，但是人事行政核算后，发现要赔偿的钱比较多，取了个折中的办法，免去副总经理职务，降为总经理助理，不再负责主营业务，仅做一些类似于顾问一类的闲差事。 这个副总经理平时作恶多端，下台后几乎无人问津，但是遇到决策性的事情，老板还是会叫上他，这也是大家的一块心病，因为有他参与的事情，基本上是把简单的事情复杂化，很难达到一个好的结果。
