一觉醒来，某团和王兴都沉默了，刘强东有事他是真上啊！   刘强东在内部会议上撂了

一觉醒来，某团和王兴都沉默了，刘强东有事他是真上啊！   刘强东在内部会议上撂了句狠话：“餐馆老板挣的是辛苦钱，可某些平台吃着商户吃着骑手，一年躺着赚几千亿还能捧出首富，这钱赚得寒碜！”话音刚落，京东直接抛出新规：自家外卖业务永久限死净利润不超5%。这招好比在五星酒店摆大排档，明摆了告诉同行：暴利时代该结束了。 外卖平台抽成有多狠？刘强东在会上算了笔账：现在佣金费率平均高达25%，加上广告费，有的甚至到30%多。”这是什么概念？一家小饭馆卖20块钱的盖饭，平台要抽走5块钱，剩下的15块里还得扣食材、人工、房租。   更绝的是，商家参加满减活动后，实际抽成比例能飙升到30%。比如一份30块钱的订单，满减后商家实收20块，平台照样抽6块，相当于直接拿走三成利润。   京东这招“5%净利润封顶”，直接把行业规则掀了个底朝天。要知道，某团2024年外卖业务净利润率约3%，但加上广告和其他收入，整体利润率能摸到10%。而京东直接把天花板压到5%，连佣金带广告费全算进去，多赚一分钱都要处分人。这就像在赌场里开了家慈善当铺——明摆着告诉所有人：“这钱不能这么赚！”   新规背后，其实是东子20年的血泪账本。二十年前刘强东当快递员时就琢磨透了：“商家被抽成压得喘不过气，骑手被系统逼得闯红灯，这钱赚得烫手。”这次新规不是拍脑袋定的，早在京东家电业务时，他就定下净利润不超5%的规矩，硬是把家电价格打下来，让老百姓得了实惠。   更绝的是，刘强东连骑手的命都算明白了。新规要求全职骑手全部直签，交五险一金；兼职骑手也得配商业医疗保险。这意味着，外卖员不用再担心出车祸后倾家荡产，也不用为了抢单跟死神赛跑。有人算过账，光给骑手交社保，京东每单成本就得增加2-3块钱，但刘强东认了：“员工的敬业度、离职率、服务态度，这些账不能只算眼前。” 消息一出，某团股价直接跳水。要知道，某团2024年外卖业务收入超2800亿，净利润率3%，但加上广告和其他服务，实际利润能翻几番。现在京东直接断了这条路，某团的“躺赚”模式还能撑多久？   商家这边却乐开了花。杭州一家面馆老板算了笔账：“以前某团抽成22%，现在京东只抽5%，一碗25块的面能多赚4块钱。”更关键的是，京东不搞“二选一”，商家可以两边接单，谁的政策好就跟谁走。骑手们也松了口气：“京东的单虽然少，但不用再为了抢时间闯红灯，命比钱重要。” 刘强东这步棋，看似是跟某团斗气，实则是在重塑行业规则。外卖行业经过十年厮杀，早就从“跑马圈地”变成了“地主收租”。某团靠垄断地位疯狂抽成，商家和骑手成了砧板上的鱼肉。现在京东带着“5%净利润封顶”杀入，就像在狼群里放进了一头大象——不是来分肉的，是来掀桌子的。   更绝的是，刘强东把食品安全也绑在了新规上。他要求京东外卖的餐品必须“能放心给自己父母孩子吃”，从源头卡死预制菜和劣质食材。这招直接戳中消费者痛点，毕竟谁都不想吃“黑作坊”外卖。 刘强东不是第一个吐槽外卖平台的，但他是第一个动真格的。当年他在中关村卖光碟，靠“只卖正品”杀出重围；后来做电商，自建物流把快递速度提到“次日达”。这次做外卖，他又要把行业从“吸血模式”拉回“服务本质”。   有人说京东外卖体量太小，掀不起风浪。但别忘了，京东家电刚起步时，国美苏宁也没把它当回事，结果呢？现在京东家电成了行业标杆。外卖这盘棋，刘强东下的不是一城一池，而是要重新定义“平台”二字的含义——不是吸血的工具，而是服务的桥梁。 刘强东这招“5%净利润封顶”，就像往热油锅里泼了盆冷水，炸得整个外卖行业外焦里嫩。某团和王兴沉默了，但商家和骑手的好日子可能真的要来了。这不是刘强东一个人的胜利，而是所有被高抽成压得喘不过气的小人物的胜利。毕竟，真正的商业文明，不该建立在压榨之上，而该扎根于服务之中。