就在今天（4月19日），大连万达集团再度登上热搜——继年初抛售5座万达广场后，4

就在今天（4月19日），大连万达集团再度登上热搜——继年初抛售5座万达广场后，4月17日突发公告：将旗下运营204家酒店的轻资产业务以24.97亿转手同程旅行。这已是王健林2025年第6次重大资产处置，而这次交易中的1.24亿"诚意金"，正用于兑付4月29日到期的2.5亿债券。

从2017年负债危机爆发至今，这位71岁的退役军人企业家，走出了一条与众不同的偿债之路：

1. 资产处置规模超行业预期：8年间累计出售30+万达广场、文旅项目及海外资产，2024年单年就处置26座广场

2. 债务化解数据透明：有息负债从峰值6000亿压降至1316亿（2024年底数据），2024年兑付债券本息86亿元

3. 战投引入创纪录：获太盟投资等机构600亿注资，珠海万达商管仍管理超7000万㎡商业物业

4. 经营底线坚守：所有公开债如期兑付，未出现债务展期或理财违约

5. 转型战略明确：保留自持物业收租，聚焦商管核心业务，轻资产模式年利润达97亿

值得关注的是，王健林最新股权冻结已达63亿，但区别于其他房企的"债转股"操作，万达选择"卖资产保信用"——即便失去珠海万达商管60%控股权，仍坚持全额兑付。这种"壮士断腕"的担当，在当下地产寒冬中实属罕见。