12、斌哥你觉得你是个善于听劝的人吗？
李：听的劝太多了，作为一个创业者和CEO，首先要听取意见，来自投资者、用户、同事、媒体，但是也不是什么都听，万一有坏人怎么办？但是也需要做判断，我和你们见面也不可能把我知道的事情全说出来，作为一个CEO应该知道该坚持什么，该改变什么，坚持是会让你在商业上成功的最关键的因素，人做事情很容易有惯性，比如每天应该到点吃饭，每天早上都应该跑步，到底该改变什么？需要克服一些惯性，轻重缓急，做企业有时候也是一种修行，要做改掉一些根据时间的不合理的惯性，比如我们今天就在蔚来中心做媒体面对面，但是没有花什么钱，没有在酒店里面，昨天我们的发布会，我们一贯保持了蔚来的创意，有媒体说昨天有很多发布会，但萤火虫是看的最长的，我们是坚持对于发布会的品质，但是我们不去搭大的台子了，我们在全国的牛屋改了荧光派对，我觉得这样一些改变你们已经感受到了，我们在保持我们的品质，同时精打细算，强调每一分钱都好好花，是蔚来的改变，会让我们在经营管理的质量、在可持续性上做的更强。这当中有一些是来自我的反省，还有一些来自同事的鞭策，和一些外部的提醒。比如善意的媒体老师。但是我们要反对带节奏的，如今媒体环境很嘈杂，哪些真的是我们的问题，哪些是带节奏的，大家都身处其中。人都是感性的，我在上班路上看到湖人输给森林狼，我就不高兴，但我们走在正确的道路上。
