注重经历更能实现最终结果 “领导力”一词持续成为全球管理界的热门词汇，根据美国人才发展协会最新调查显示： 在500家美国企业里，有2/3高管把领导力发展作为企业的首要因素。 但与此相对应的是，实践中领导力发展项目最终不了了之或流于形式的非常多。 失败的原因其实也简单——学习了领导力知识并不等于就具备领导力行为。 好的领导行为如果没有内化为一种领导和管理能力，也会出现反复。 只有把行为改变，绩效提高，管理能力提升 这种预期结果作为领导力发展项目自始至终的准绳和标尺， 才能有效保障领导力发展项目的效果。 即以终为始来设计、把握、衡量领导力项目——以结果为导向分析、把握领导项目的开展时机。 以结果为标尺设计方案，并使学习计划始终处于被监督的状态。
