管理者的责任，是帮助下属获得绩效！[思考] 帮助员工获得绩效，是管理者的责任，而绩效又分为两方面，第一方面就是工作结果，另外一方面就是成长： 1.工作结果 员工的绩效目标设定后，你不能不管了，而是要追踪员工的过程。 如果他的能力不够，则进行辅导，还要给他工具，教给他方法，如果是他的工作意愿不够，则需要调整他的状态。 最终，你要帮助到他拿到业务结果，他自己也能因此拿到更多的收入，从而形成正向反馈，更积极投入工作。 2.个人成长 一个员工来到一家公司，拿的永远是两份薪水，一份是看得到的工资和奖金，而另外一部分则是他的成长空间。 成长也分为两个方面： 第一方面，鼓励让他追求更高的绩效。 第二方面，员工个人的成长。 管理者的责任是帮助员工获得绩效，这句话听上去很简单，然而对管理者的要求是非常高的，除了要管理者具备“善意”，而且还要管理者有贴地飞行的能力。 帮助下属，并不是说要你替下属做事。如果你帮下属做事，这样他们成长不起来。 管理者需要帮助下属获得绩效，那么该如何辅导下属？ 如何定出高质量的指标，并且能让员工很爽很想干？ 想拿到结果，必须要有拿结果的激励系统，如何设计？ 在带团队时，如何选人用人？ 如何培养人？如何打造团队的文化？ Review具体该怎么做，有哪些流程…… 以上内容你都可以在《一线管理者的3大管理体系》（送管理工具）中找到答案。发优质内容享分成 后台回复“999”，立即了解学习~
