当京东杀入外卖战场，才意识到，美团的“统治”，原来早已被习惯
最近点外卖的时候，我发现了一个久违的词：“选择”。
不是因为美团点不到，而是因为京东外卖真的来了。在京东App首页，一键就能直达外卖入口，界面甚至有些眼熟。——骑手身份认证、门槛订单、接单限制……这不是新平台搞创新，而是新玩家走了一条和美团不太一样的路。
点了几单，体验竟然出奇的好。更重要的是。作为一个普通用户，才意识到，我们习惯的外卖规则，并不等于合理。
●京东进场，用户终于又有了“选择”
很多人对京东做外卖的第一反应是：“你也想卷？”但对于用户来说，我们真的在意他是京东、美团还是饿了么吗？我们更关心的是平台之间的差异，尤其是在如今这种高度同质化的服务中。
京东的第一步，很克制：
•没有铺天盖地的发券，而是聚集“免配送费”“门槛订单”这类成本清晰的权益；
•没有盲目放单，而是要求骑手实名认证，并遵守基础配送门槛；
•更没有追求极致压价，而是强调履约与服务体验。
这让人重新审视：外卖平台到底应不应该无限下沉、无限“卷”到底？
●美团的“强大”，是一种被默认的垄断
你有多久没打开饿了么了？又有多久没看到过新的外卖平台？
在我个人的使用体验中，美团已变成“唯一选项”，几乎所有商家都在它家，价格也越卷越猛。部分热门时段，骑手响应慢、服务质量下降、订单体验拉垮，已经不再是个别现象。
这不是“它做得不好”，而是因为“没人能代替它”。
有人调侃：当一个平台成了你唯一的依赖，它就不需要讨好你了。
平台当然不是慈善家，但当用户和商家都失去选择权的时候，它就有了制定游戏规则的权力——甚至可以在优惠补贴上“卡你”、在服务规则上“压你”。
●竞争不是坏事，怕的是垄断被合理化
京东杀入外卖，很明显不是奔着做“外卖平台”去的，而是作为即时零售的一环来做补全。甚至可以说，京东目前的模式更像“精准履约电商”，而不是传统意义上的“外卖平台”。
这反而让我们看清了：现在的外卖行业，早就不是“谁饭做得好，谁就活得久”了，而是比拼谁能控制流量、抵押履约成本、绑定商家入口。
社交平台上甚至出现了质疑，比如“派单权重限制竞争对手”的说法，虽然无关方实证，但反映出部分用户对平台公平性的担忧。背后更深的问题是：一个平台是否有权决定点哪家的外卖、你何时能吃到、你用哪个骑手送？
我们从没认真思考过，因为我们“没得选”。
•真正的“价格战”不是谁贴得多，而是谁公平
这场京东vs美团的对决，表面上是价格战、本地战，其实是履约机制与生态模型的对抗。
•美团做的是超级平台，它要吃下所有本地生活业务，骑手是平台附庸，用户被反复转化。
•京东走的是供应链逻辑，它希望将骑手变成履约末段，把用户和商品建立更高频链接。
一个“平台生态”，一个“履约闭环”，短期看可能谁也吃不掉谁，但长期看，外卖行业会因此重新被定义。
也许我们不需要“第二个美团”，但我们一定需要一个“能让美团多一点顾虑”的对手。
外卖的尽头不是价格战，而是选择权的回归。
京东美团外卖之争
