这五种股东，要不要发工资？有你吗？

不懂就问有问必答 [打卡R]五大股东类型 [一R]资金型 特征:仅出资不参与经营 建议:不领取固定报酬，纯享股权分红 [栗子R]某母婴连锁品牌的天使投资人，投入200万占股20%，明确约定不参与日常管理 [二R]管理型 特征:全职负责公司运营 建议:基础薪酬+绩效奖金+股权激励 实操要点:薪酬水平可参照行业标准的80%(如 COO市场价2万/月，可设定1.6万) 💔某餐饮品牌CEO未领薪酬，三年后因生活压力私下转移公司资金被起诉 [三R]劳务型 特征:提供基础劳动(如门店店长) 阶梯方案: →初创期:底薪4000+门店利润5%提成 →成熟期:转为绩效制(如8000底薪+3%利润分红) 风险预警:某茶饮品牌联合创始人兼店长，因未明确薪酬标准引发劳动仲裁 [四R]技术型 →技术作价入股部分:对应股权分红 →持续研发投入:支付项目制报酬(如开发小程序支付3万元) [栗子R]某AI公司CTO以专利入股15%，另签技术服务合同获取开发费用 [五R]资源型 →资源兑现前:支付基础顾问费(如5000元/月) →资源导入后:按效果阶梯奖励(如成交大额订单奖励3%) 现实困境:某供应链公司"人脉股东"未设定对赌条款，导致资源承诺落空 [打卡R]股东薪酬设计三大黄金法则 [一R]贡献可视化原则 评估股东贡献，量化资金、时间、资源投入 [栗子R]管理股东按市场价150元/小时折算劳动价值 [二R]动态调整机制 设立半年期的贡献复审制度 [栗子R]资源型股东首年导入10位关键资源，次年未达标时自动降薪30% 注: 制造业→"战略资源" 服务业→"核心资源" 科技领域→"技术资源" [三R]风险对冲设计 薪酬与业绩强:基础薪酬占比不超过60% [栗子R]某SaaS企业“50%底薪+30%季度考核+20%年度分红” [打卡R]创业者避坑 [一R]法律红线 股东薪酬需通过正规劳动合同约定 警惕通过"股东借款"形式变相发薪的税务风险 [二R]心理平衡术 →全职股东:采用"基础薪酬+高分红"组合(如1万基础+30%业绩分红) →兼职股东:采用"零薪酬+超额利润分配"机制 [三R]特殊处理 →过渡期设计:某科技公司约定，前6个月管理层股东暂领50%薪酬 →退出衔接:明确离职后薪酬停发规则，避免"僵尸股东"继续分薪