关于加班问题的讨论，图中原博提供了一个视角，当员工认为付出与回报对等时，加班带来的抵触感会显著降低。例如，小米员工参与SU7等标志性项目时，成就感和职业成长空间成为“值得加班”的重要理由。反观许多互联网公司，尽管薪资水平较高，但若缺乏清晰的职业路径或价值认同，单纯的金钱回报仍难以弥补长期加班对身心健康的损耗。
当然，薪酬并非万能解药。小米报告中提到的健康福祉、平等包容等保障措施，同样是维持员工积极性的关键。这提示我们，讨论加班文化时，不能仅停留在“给多少钱干多少活”的层面，而需审视企业是否构建了可持续的激励机制——包括物质回报、精神认同与个人发展的平衡。
小米的案例证明，当企业愿意为员工的付出提供相匹配的回报与尊重时，加班或许不再是单纯的“剥削”，而可能转化为一种双向的价值交换。其他企业若想破解加班困局，或许该先问一句：我们为员工的汗水准备了怎样的“对价”？
