这是我刚经历的真实故事，发生在最近，令人火大却也无可奈何。
在我们老家，人们常说不要把前一年的烦恼带到新年，但当你从事工程这行后，你会发现事情根本没那么顺利。尤其是工程款，总包商总是给劳务公司留下很多未支付的尾款，做包工头的越来越艰难，尤其是近几年，年底留下的尾款越来越长而且越来越多。
以我自己为例，我已经在工程行业工作了21年，但实际上并没有赚到多少钱。以前挣不到，现在更是不指望了。
不久前，项目经理通知我在腊月十五那天准时到工地参加开工仪式，并要求所有人必须准时到场。
这个要求让我感到非常不舒服，主要是因为去年的工程款还没有付清，让我的春节过得非常难受。现在他们打电话来，不仅没有提去年工程款的事情，还让我们按照他们的要求行事，我绝对不会答应他们。
所以，我直接告诉项目经理，如果他们不能结清春节前的那笔进度款，我坚决不会配合开工。我的态度非常坚决。项目经理见无法说服我，就向公司领导反映情况，结果领导直接告诉我，如果元宵节还不过去开工，就让我退出项目！
去年十月，我朋友介绍了一个项目给我。
实际上，我从去年开始就发现工地越来越少了。一年365天，前半段只能做一些小规模的市政工程。
到了下半年，工程规模增加，但工程款却变得越来越难拿。
根据我的详细核算，这个工程我至少可以赚到30万的利润，并且我还要支付给朋友10万的介绍费。虽然在这个环境下，有人认为这样的利润加上垫资两个月不值得，但对于我来说已经很不错了。一方面是为了支付工人的工资，另一方面主要是为了尽量弥补以前的债务，就像拆东墙补西墙一样。
开工后的第二个月，也就是11月15号，根据项目部复核的工作进度报了进度款，当时的工作进度是40万，我申请了32万。
到了月底，项目经理黄经理突然找我商谈事情，他告诉我：“黄老板，你的进度款申请已经批准了，但有一个问题要跟你说一下。”
“是什么问题？”我问道。
“事实是，公司还没付给建设方进度款，所以关于你的款项...”
“不行，绝对不行！我已经垫付了很多钱，这个月项目部一定要帮我解决这笔进度款！”
“哎呀，我不是这个意思。我领导让我跟你谈，先给你付20万，下个月补上来，可以吗？”
我思考了一下，觉得既然能拿到20万，还算可以。总比没有强吧？
在12月的时候，根据进度，我准备与项目经理商谈申请12月的进度款。然而，黄经理告诉我，公司还没收到工程款，让我压一压，等到一月份一起申请。
我告诉他我当时的困境，非常拮据，无奈之下，黄经理答应给我申请一笔生活费，于是在12月底打给我3万元的生活费。
后来，到了一月份，我终于把我的请款申请上报了，申请了80万的进度款，加上之前欠付的12万，总共申请了92万。
直到腊月，他们没有任何回应，也不提付款时间，项目部所有人都不提及。我无法忍受，所以问了黄经理。
黄经理告诉我：“现在没有钱，再等等！”
好吧，我选择继续等待，直到腊月十五，当我找他们的时候，他们告诉我我的请款单要重新做，老板那边发现了问题。
意思是请款单需要分成两张，一张12万，一张80万。通知我已经是1月25号晚上了，按照公司规定必须在25号之前报上去。
果不其然，这就是他们的套路，为了报上请款申请，前前后后折腾了一个星期。直到我亲自去公司找他们领导沟通之后，才有了结果。
其实，在这个时候，我应该意识到问题，显然，这就是他们的套路，总是卡着时间退单，然后补。
可想而知，当我去催工程款的时候，黄经理说是我的问题，怪不了他们项目部。
而且项目部的人一直灌输给我一个意识，就是全部流程走完可能来不及了，让我去找他们的领导催一催。
到了腊月二十九，他们公司的副总经理突然联系我，告诉我：“黄老板，有件事我必须跟你说明白，老板出差了，不知道大年三十能不能回来！”
他还说：“如果你急需资金，作为副总的权限最多可以批准15万以下的支出，我可以先给你解决那张12万的，请注意下次申请款项的时间，不要让我们来不及走流程！”
好像一切都是我的错一样，无论我怎么催，都没有用，他们在腊月三十只支付了12万元的工程款。
现在项目部通知我们开工时间，却对工程款一字不提，这种做法让我难以接受。
双方合作至少应该遵守一点契约精神吧，这样的行为何时才能结束呢？
我应该继续开工吗？
干工程，真的太艰难了！
苦了劳动人民
清场可以，把钱给了