在现实工作中，大家经常遇到：一个能力较强、踏实肯干的员工要求加薪被拒绝，而老板随后又花了双倍的价钱招了2个人甚至3个人来替代原来这个人的工作，很多人都不理解老板的这种行为，觉得一个员工明明有能力，工作成果也获得了领导的认可，为什么不能得到涨薪？今天我们来简单探讨下原因：

一、内部员工的效仿效应。

一个人涨薪，跟一群人涨薪，是两种概念。如果公司因为一个员工的跳槽，就立马给他涨薪20%挽留，这就相当于是开了个口，接下来就会引发无穷无尽的离职涨薪要挟。要么都涨一点，要么一个都不要涨，不患寡而患不均。所以，从成本角度考虑，只要这个离职员工不是有非常高的价值，基本上不会给到特殊的福利加持挽留，这是公司的制度，也是在维护管理公司其他员工的权威性。除非这个人，能够给公司创造的价值，远远大于这些用人成本，公司才会毫无顾忌的用高薪挽留。但如果真有这样的人才，既然是提了离职，大概率也不会因为这点薪资待遇而留下。

而公司招一个新员工，则没有这样的顾虑，他是一个独立的个体事件。对新员工则可以单独协商薪资，跟公司里的人没关系，同部门里的人不爽可以排挤这个人，不会影响现有的薪酬体系。

二、新员工的刺激带动作用。

新员工可能带来新的想法、技能和经验，这对单位的创新和发展是有益的。同时，新员工刚来较高的起始薪资可能是一种激励，鼓励他努力工作以证明自己的价值，会更有努力干活的冲动，甚至主动加班，为公司的长远发展注入新的活力。

三、性价比因素

从公司的考核机制来说，老员工的薪资已经接近或达到上限，而新员工则有更大的增长空间。而对于一些不看重能力和经验的单位来说，他们更愿意花费时间来培养新员工，毕竟年轻就是资本，肯定会比老员工更具性价比。

四、老员工离职的风险性。

单位认为在现有市场环境下，找工作都不太容易，老员工即使不加薪也会留在公司，因此就没有加薪的紧迫性；或者即使员工提出加薪也有谈判的主动性。

当然上述只是一些可能的原因，并不一定适用于所有情况，你还有什么看法，欢迎讨论。