当下，钢铁行业发展形势出现深刻变化，以减量调结构为主要特征的第六轮下行周期，使企业的生产经营遭遇了困难与挑战。三钢为积极应对“三期”叠加带来的复杂而又艰难的局面，改革经济责任制考核办法，出台了以“成本利润为考核中心，市场检验业绩结果，分板块差异化考核评价，收入与效益联动”为导向的经营责任制考核方案。
一时间，经营责任制考核方案成为公司上下瞩目的焦点。与往年的经济考核方案相比，新方案呈现三个特点：一是将经济责任制考核方案改为经营责任制考核方案，虽然一字之差，内涵却不同；二是以成本利润为主线，简单明了；三是首次按板块进行考核。新方案彻底改变了原来以钢铁板块为主要参照的考核模式，消除了以往考核指标多、面面俱到、主次不够明晰的弊端，建立起以成本利润为导向，分板块、差异化考核体系，根据成本效益完成情况精准考核各板块，盈利的给予奖励，亏损的下浮工资总额。新方案更加牢固捆绑起职工与企业相互依赖、相互支撑、互为对方“盈利”的共同体关系，进一步激活广大职工的劳动热情和创造潜能，提振干部队伍干事创业的责任与担当，为打好2024年扭亏为盈攻坚战提供动力。
以成本利润为主线，分板块、差异化考核，集团公司不再对工艺技术指标进行考核，在确保安全、环保的前提下，重点考核成本和利润。公司下发给各板块、各工序的降本增效考核指标清清楚楚、明明白白，这些指标绝对不是树枝低处的果实，各工序和产业板块伸一伸手就可以轻轻松松摘取，而是必须拿出硬实力、真本领、花大力气“跳起摸高”才能够得着。公司各板块要乘势而起、迎难而上，将生产型思维向经营型思维转变，要借鉴闽光文旅公司的经验，以利润效益为主线，划小考核单元，层层落实降本增效责任，把“一切成本皆可降”“省下的都是利润“的理念传递至每一个班组、落实到每一名职工，真正发挥出经营责任制考核“指挥棒”作用，形成千斤重担众人挑，人人肩上有指标的局面。要抓住“成本与效益”这个“牛鼻子”做好成本管控这篇“大文章”, 摒弃“毛巾已经拧干、潜力已经挖尽”消极思想，锚定降本增效目标，借助信息化系统和大数字平台深化精细管理，加快推进日成本、日效益、工序间的存货管控和能源计量网络等系统建设，加大各类功能应用的开发，奋力实现极致效率、极致成本、极致效益的目标。要树立奖优罚劣风向标，坚持以结果为导向，时时跟进绩效考核完成情况，营造“以成本利润为导向、以业绩论英雄”的企业经营新理念。
只有付出百倍的努力才能摘到枝头最甜的果实。
钢铁行业这一轮深度调整已让我们感受到彻骨的寒意，我们只有以更坚韧的意志、更有力的行动练就“过冬”本领，才能与企业一起穿越深冬，迎来春天明媚的阳光。
