在企业的经营中，带与管，如日与月，各司其职，各展其光。带，如春风化雨，润物无声；管，如雷霆万钧，威震四方。然，真正的领袖之道，在于带之艺术，而非管之术数。

一、价值取向：

带，以队伍为本位，如舟之有帆，乘风破浪。管，以自我为本位，如孤帆远影，独木难支。带之道，在于共荣共生，管之术，常囿于自我之小圈。

二、对象与客体：

带，带人心，如细水长流，温暖而持久。管，管事务，如暴风骤雨，激烈而短暂。人心之带，深植于日常之点滴；事务之管，流于表面之繁华。

三、方法论：

带，尊重人性，因人而异，如巧匠之雕琢，各具匠心。管，崇尚权威，简单粗暴，如匠人之刻板，千篇一律。人性之尊重，在于差异之包容；权威之崇尚，常致个性之抹杀。

四、时间轴：

带，注重过程，如园丁之耕耘，耐心而细致。管，强调结果，如猎人之捕猎，功利而直接。过程之注重，在于成长之积累；结果之强调，常忽视过程之价值。

五、行为模式：

带，我做你看，一起干，如战友之并肩，共同进退。管，提要求，发号施令，如将领之指挥，高高在上。并肩作战，凝聚团队之力量；号令四方，常致隔阂之产生。

六、角色定位：

带，领袖气质，如星辰之指引，明亮而遥远。管，监工角色，如烛火之照，明亮而局限。领袖之气质，引领团队之方向；监工之角色，常限于眼前之琐事。

七、思维方式：

带，需要立体式思维、前瞻式思维，如巨匠之作画，层次丰富，意境深远。管，点状思维、线性思维，如画匠之描摹，线条单一，缺乏变化。立体思维，洞察事物之本质；线性思维，常流于表面之处理。

现代企业管理，带重于管。对基层，授人以鱼，解眼前之困；对中层，授人以渔，传长久之计；对高层，授人以宇，展未来之愿景。三大职责，带领团队，培养文化，开发人才，皆需与时俱进，方能使企业之舟，破浪前行，达于成功之彼岸。