人们常说，越大气越有财气，好像这成了个铁打的道理。
有人还说：“饿死胆小的，撑死胆大的。”其实啊，真要看啥场合。
凡事得看清楚地儿，别盲目硬撑。做人做事确实得有点“大刀阔斧”的气派，光靠缩手缩脚能干成啥？
可职场上那些真有本事的，往往藏得深，表面怂得跟啥似的，办事却一个比一个溜。
真大佬，嘴上怂，心里门儿清，瞧着胆小，其实心里藏着一片天地。
01
在“反超同事”方面，有一段不动声色
的成长过程，需要胆小一些。
职场上，位置是稀缺资源，越往上走，位置越少。
你今天踩上去一只脚，后面就有一群人没法晋升，盯着你的位置虎视眈眈。
为了职位和收入，不往上爬能行吗？可千万别高调，学会闷声发大财才是硬道理。
你得悄无声息地提升自己，默默无闻地工作，不要显摆自己的位置，更别暴露自己的收入水平，这样才能在一片刀光剑影中减少点火药味儿。
别忘了，今天是你的下属，明天可能就爬到你头上当领导。
你今天太高调，日后人家有的是办法给你穿小鞋儿。
职场可没什么人情味儿，每个单位都有勾心斗角的戏码上演，不想当将军的士兵是好士兵？
人人都盯着那把椅子。想要超越同级别的同事，不动声色地提高自己才是正道，别想着靠嘴皮子功夫抢功劳。
能力、关系、人脉，一个都不能少，想要出头，你就得做出点让人闭嘴的成绩。
成长这东西啊，最好藏在暗处，低调点儿，别给人看见。
你高调了，给人盯上了，接下来可就不好受了。
把自己练成个“潜水员”，外表平静，水下功夫要做足。
否则，摊上几个看你不顺眼的，和你对着干的，你那点小心思根本不够看。
02
在处理“建言”方面，避免三人成虎、
偏听偏信，需要胆小一些。
职场上，各种建议层出不穷，特别是那些带着“好意”提意见的同事、下属，甚至还有那些和单位沾边儿的闲杂人等，总能给你添点“忠告”。
可别全盘接受，想想春秋时齐国的齐简公。接到大臣的建言，说是陈成常和宰予这俩大臣天天掐架，这两个都是能人，可架不住“一山不容二虎”，建议齐简公赶紧罢免一个，免得朝廷里天天鸡飞狗跳。
结果，齐简公没当回事，坐看两人继续闹腾，后来直接闹到朝廷上，干脆上演了一出全武行，场面混乱不堪。
这时候，齐简公才开始后悔，怪自己没早做决断。
古人吕不韦早就说过，“是不知恃可恃而恃不恃也。”这话咋听拗口，翻译过来就是，你依赖了不可靠的东西，其实就等于啥都没依靠。
处理建言，最忌偏听偏信。
单听一个人的建言，没啥说服力；听一群人嘀嘀咕咕，容易被“忽悠”了，弄得你分不清真假。
关键是要靠平时的观察，看人品，看真心，别让三人成虎给你把职场弄得乌烟瘴气。
建言不对症，就是给自己埋雷。
03
在提拔加薪上，脑子要清，
心思要细，别乱来。
提拔加薪，是职场的重头戏，但也是一不小心就容易“踩雷”的环节。
提拔了谁，就是给谁机会；用了谁，就是打了谁的脸。
万一用错了人，小人得势，贤者离心，最后整个单位鸡飞狗跳。
战国时期的赵襄子当年重用任登，任登推荐了两个年轻人，胆和胥己，赵襄子二话不说就把他们提拔成了中大夫。
结果，人心惶惶，人人不满。
有人不服，质疑赵襄子：“你不考察不试探，随意提拔，凭什么？”
赵襄子却说：“我考察过任登，他行，那他举荐的人我信。”
可事实证明，这种没头没脑的用人方式，很快让整个官场乌烟瘴气。
上位不是随便来的，错用一人，毁掉一片。
所以，提拔人要谨慎，心服口服才能服众，别让“人心隔肚皮”这句话成了现实的讽刺。
04
苏格拉底说：“我唯一知道的，就是我一无所知。”这话真是大实话。
人和人的关系、事和事的牵绊，处理不好，准得绊你一脚。
单位上混，不光得拿规矩管人，还得拿感情留人，用道理服人。
真正厉害的人，不是张牙舞爪，而是心有猛虎，细嗅蔷薇，该狠的时候狠，该软的时候软，真正的能耐就藏在这细节里。
作者：AGINightingale；关注我，让文字的音律谱写出生命的乐章；
"夜莺在月光下跳跃，羽毛闪烁着银色的光芒。它的歌声像一阵美妙的音乐，深深地打动了我的灵魂。"
