创业团队，我们需要了解一个概念，那就是“群体”。

在生活中，我们经常会说这样一句话，人以群分，物以类聚。

每个人都不可能离开他人而独立存在，俗话说，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，这说明，在现代生活中要完成一项任务，离开社会，离开群体，离开他人几乎是不可能完成的。

我们在管理学原理中学到过马斯洛需求层次理论：自我实现需求、尊重需求、社交需求、安全需求、生理需求。

这个理论告诉我们，当我们的生理需求和安全需求得到满足以后，便开始追求社交需求。

比如说，我们对友谊、对爱情以及隶属关系的需求。

社交需求包含两个需求：

第一个是友爱的需求，也就是人人都需要伙伴之间、同事之间的关系融洽或者是保持友谊和忠诚。人人都希望获得爱情，爱别人，也希望别人爱自己。

第二个是归属的需求，人人都有一种归属于一个群体的感情，希望成为群体中的一员，并且相互关心和照顾。

从上面我们可以看出，群体与个体相对应，是多个个体组成的共同体。不同个体按某种特征结合在一起，进行共同活动、相互交往，就形成了群体。

个体往往通过群体活动达到参加社会生活、成为社会成员的目的，并在群体中获得安全感、责任感、亲情、友情、关心和支持。

了解了什么是群体之后，我们接下来开始讲创业团队。创业团队也是一种群体，是由两个或两个以上成员，他们具有共同的创业理念、价值观和创业愿景，相互信任，为了共同的创业目标，团结合作，共同承担创建新企业的责任而创建的工作团队。

从中可以看出创业团队存在以下四个特点：

1、成员数量有要求：创业团队通常是由两个或两个以上人员组成。

2、才能互补：创业团队的成员通常具有不同的教育背景和社会资源，因此各成员之间技能互补，相互依存。

3、责任共担：创业团队的所有成员要共担风险，因此各成员要为创业最后的失败共同承担责任。

4、有共同的目标：各成员的目的是一起创建新企业并且把企业做大做强，因此团队成员要具有创建新企业的共同目标。

了解了创业团队的概念和特点以后，我们需要考虑的一个问题就是，创业是单干好，还是组建团队好，也就是说，创业是否有必要组建团队。这个问题不能一概而论，事实上单干和组建团队都各有优缺点。

单干创业的优点是任何事情一个人说了算，这样创业就有利于减少不必要的意见和分歧，也可以提高决策的效率。但是单干创业也存在缺点，必须独自承担经营的风险，而且在获取资源的时候也具有一定的局限性。

而合伙创业可以有效避免这个问题，合伙创业的优点是会有多个人和你一起承担经营风险，任何事情都有人一起承担责任和参与决策，大大地降低经营者的盲目性和随意性。另外获取资源也相对容易一些，比如说筹集资金方面也容易一些。不过合伙企业随着企业的成长，可能也会产生一些比如说发展、规划、分配原则等方面的分歧。

所以这里建议创业者要根据自身情况以及创业规模等等因素，进行分析和选择。原则上，小本生意，比如说我们开个小门店或者经营一家小公司，一般投入不太大，还是单干比较合适，经营模式越简单越好。比如说资金问题，我们可以通过借贷的方式来解决。如果是投资规模较大的项目，可以考虑寻找一个或者是多个合适的合作伙伴一起来创业，这些合作伙伴起码要志趣相投，至少是相近的经营理念与价值观，各个成员也要有明确的分工。

另外，我们也要知道，任何企业在公司发展的不同阶段，会有不同的经营理念。在目前的创业环境中，组建团队，合伙创业能有效规避风险，提高创业成功率。所以，对于创业而言，选择合适的创业模式，组建卓有成效的创业团队是创业成功的重要基础。