在工作中，很多时候我们会发现，有些同事的能力并不如自己，但领导却坚决重用他们。这让很多职场人士感到困惑，不明白领导为何会有这样的决策。实际上，领导如此决策，无外乎以下六点原因。

首先，领导视角的差异。领导在选拔人才时，关注的不仅是眼前的能力，还有同事的潜力和成长空间。领导往往会认为，即使当前能力不足，但如果有潜力和成长空间，经过培养和锻炼，未来能成为团队的中坚力量。因此，领导会倾向于重用这样的同事。

其次，团队平衡策略。领导在构建团队时，会重视团队成员间的互补性和协同效应。有时，领导会刻意选拔能力相对较弱的同事，以达到团队内部的平衡。这种平衡能确保团队在面对各种工作任务时，能更好地发挥整体优势，提高团队的工作效率。

第三，关系网络。同事与领导之间的人际关系对工作成果的影响不容忽视。领导往往会重视与同事的关系，认为良好的人际关系有助于提高团队凝聚力，从而提高团队整体的工作效果。因此，即使能力稍逊，但与领导关系较好的同事也会得到重用。

第四，长期发展目标。领导对团队长远发展的规划和布局，也是决定同事能否得到重用的关键因素。领导会从团队未来的角度出发，选拔那些虽然当前能力不足，但具有发展潜力的同事。这样，既能保证团队的长远发展，又能为团队的未来培养储备人才。

第五，企业文化。我国企业普遍重视团队合作，注重个人成长与团队目标的统一。领导在选拔同事时，会考虑到企业文化的影响，认为团队成员应该具备良好的团队合作精神。因此，即使能力稍弱，但具备团队合作精神的同事也会得到重用。

最后，现实考量。领导在现实工作中，会对同事的实际表现进行评价和认可。有时，领导会根据工作的实际情况，选拔那些在关键时刻能发挥作用、具有实际工作能力的同事。这种现实考量，使得领导在选拔人才时，不仅关注能力，还会关注同事在其他方面的优势。

综上所述，领导重用同事，往往出于多方面的考量。作为职场人士，我们应当理解领导的决策，同时也要努力提升自己的综合能力，为自己在职场中获得更好的发展奠定基础。同时，也要注重团队协作，建立良好的人际关系，为实现个人和团队的共同发展努力。