本文选自我原创整理的15大系列资料之“三人行”系列文章汇编第1期，7月初，我会将这期汇编共享到群中。

“三人行”系列主要是分享文友原创的体制内工作经验的文章。

一些文友，特别是新文友，“书生”意气和“愤青”情怀浓烈，对机关的人情世故“不感冒”，存在“智商”较高，“情商”不足的问题。

因此，我与体制内的“过来人”和“明眼人”，组建撰稿合伙人团队，毫无保留地向文友“传授”工作经验、处事方法、沟通技巧等在实际工作中学不到、也没人教的“生存技能”，帮助文友少走弯路，快速成长成熟。

这里共享“三人行”系列汇编中的一些文章，与文友共同学习、体悟、提高。

以下为正文

在体制内工作的我们，常常会遇到风格各异的领导，其中有一种与众不同而又充满挑战的领导风格，便是那些从秘书岗位走出来的领导。

俗话说得好，“伴君如伴虎”，而在这些领导的手下做事，更是如履薄冰，一不小心就可能“掉坑踩雷”。

一、秘书之眼，能够轻易看穿一个人

秘书，这个职位天生就带有一种精细、敏锐的气质。

从秘书岗位起家的领导，都会练就一双敏锐的“秘书之眼”。

他们习惯于揣摩领导的每一个表情、每一句话，甚至每一个细微的动作。

于是乎，拥有“火眼金睛”的他们，走上领导岗位后，能从一个人的言行举止中看出其性格和想法，无论什么“风吹草动”逃不过他的双眼。

谁是埋头苦干的”老黄牛”，谁是不完活的老油条，他一清二楚。

哪儿有偷懒、摆烂的“划水躺平”，哪儿有提拔、调岗的“蠢蠢欲动”，哪儿有遴选到上级的“身曹心汉”，他心里跟明镜儿似的。

二、秘书之细，真的让人很抓狂

秘书出身的领导，他们对工作的精细程度，简直可以用“吹毛求疵”来形容。

比如，你上报一份数据，即使其中有些无法统计清楚，他们也会要求你拆解得清清楚楚，甚至要求你解释每一个数据的来源和含义。

记得有一次，小李上报的数据因为一个小数点的问题被领导打回，要求重新核对。

小李苦笑着说：“这已经是第N次了，每次报告都要像做艺术品一样，一点瑕疵都不能有。”

三、秘书之笔，写不尽的酸甜苦辣

秘书秘书，一“秘”二“书”，“秘”是说他们接近领导，知道一些不为人知的工作内情，“书”是说他们都会一点“笔头功夫”。

体制内，无论你是文字秘书还是事务秘书，舞文弄笔是份内之责。

有些秘书写材料功底很高，他们把文字能力当作自己的“安身立命之本”，对待材料就像虔诚的信徒一样。

等他当上领导以后，他就会就要求下属也按照他的标准去写材料。

某局新上任的张局长是一位“老笔头”，在前任局长身边担任文字秘书多年，他对材料的口头禅是，“还要多磨磨”。

局办的小李也算是个老办公室了，但被这位领导折腾的够呛，有时是一个词语的使用不当，有时是一个标点符号的错误，甚至是一个空格的位置不对。

小王感到身心俱疲，深刻体会到了在文字秘书出身的领导手下工作的艰难。

四、秘书之隐，成为“影子”的困境

秘书是领导的背后助手，但又像领导的影子那样存在，并影响上下左右，承担影子领导的角色。

当秘书的还有句口头禅：“关起门来当领导”。但是当他们一旦当上领导的时候，这扇门却不那么好开。

于是，在面对下属时，他们往往缺乏自己的主见。这样的领导，让下属们感到无所适从，不知道该如何应对。

这样的例子，在体制内并不少见。

某国企新上任的项目经理小李，之前是服务一把手老总的秘书，他工作起来求实求细，但在一些关键决策上，他却常常犹豫不决。

当项目遇到技术难题时，他会召集团队成员开会讨论解决方案，但在听完全部意见后，他往往无法迅速做出决定。

他总是说：“我觉得大家的想法都有道理，但我也不确定选择哪个方案。”导致团队在决策上花费过多的时间，有时甚至会延误项目进度。

这种关键时刻的隐身，往往会让下属有一种“一拳打到了棉花上”的无力感。

总之，在体制内跟随秘书出身的领导，就像在走钢丝，每一步都走在充满未知和挑战的“秘”途之上。

我们要做的，是既来之、则安之，从做好工作的角度出发，问题都将迎刃而解。

文友们，你遇到过秘书出身的领导吗？欢迎留言交流！