随着B站的上市和用户规模的不断扩大，其商业模式也面临着前所未有的挑战。曾经依靠游戏支撑增长的B站，在错失了一些商机后，正在全面转型，试图将增长引擎切换到广告业务上来。目前看来，广告收入的增长仍然面临诸多难题，而游戏业务也不再一帆风顺。
广告化的挑战B站试图通过广告业务来解决盈利难题，但面临着诸多挑战。因此2023年B站全方位拥抱阿里、京东、拼多多三大电商平台。开屏、信息流、视频下方的banner、up主好物推荐专题、直播带货，用户能从B站的各个角落跳转到所有主流电商平台，使B站电商行业的广告收入同比增长超140%。
不过B站广告业务还是很难承接游戏业务的地位。首先，由于放弃了贴片广告这一稳定的现金流来源，B站的广告实质上变成了“卖广告位”，导致广告效率较低。其次，广告容量有限，B站的视频长度限制使得广告插入难度增加，观感不佳。尽管B站采取了一系列措施来提高广告变现效率，但仍然面临着经营成本难以有效降低的问题。
游戏业务的困境游戏曾是B站的命运转折点，《FGO》上线以无法想象到的热度席卷手游付费榜，把B站游戏收入一下子抬上20亿。但随着中国游戏市场的变化，B站在游戏业务上也遇到了困境。研发成本与周期的指数级提高使得游戏行业竞争更加激烈，游戏的生命周期被拉长，流量平台的话语权变弱，游戏产品本身制作水准的重要性正在不断增强。
因此，缺乏自研游戏的B站，在游戏业务方面的收入同比减少，2023年全年，B站移动游戏业务营收为40亿元，同比减少20%。
B站商业化转型的三个阶段B站的经营轨迹可以划分为三个阶段。最初，伴随着《FGO》等游戏的变现能力，B站实现了较高的付费用户收入，并初步确立了其作为游戏分发阵地的地位。其次，2019年开始，B站进入了声势浩大的“破圈”阶段，用户规模大幅增长，收入结构实现了多元化。
但是，2021年二季度以后，互联网公司用户规模增长进入躺平状态，B站的成本问题开始暴露，资本市场对其进行了系统性重构。因此，B站不得不进行新一轮的组织架构调整，加强商业化服务能力建设，以适应未来的发展。
新一轮组织架构变动为了应对挑战，B站正在进行新一轮组织架构变动。变动最大的就是此前核心业务部门“主站运营中心”拆分为三部分，分别是平台生态相关、直播业务相关以及内容品类相关。第二就是成立了 “UP主经营服务中心”，负责MCN及UP主经营，主要是为了加强商业化服务能力建设。
同时，B站还将继续关注内容生态的健康发展，聚焦优质UP主的发掘和活跃度提升，为更多的优质UP主提供流畅的变现渠道。通过这些举措，B站希望在未来实现盈利，并保持在高质量内容方面的口碑和心智。
综上所述，B站面临着诸多挑战，但也有着应对挑战的信心和措施。随着商业化转型的不断推进和未来发展方向的明确，相信B站将迎来新的发展机遇，继续在行业中保持领先地位。
