转业干部到地方后面临最大问题就是如何和地方干部相处，这是门学问，足可以影响你的后半生。

这里我想说，不要和地方同事套近乎，地方人早已形成一个大圈子，你和甲走近了，乙们不高兴，你和乙相交甚欢，甲就不会帮你的忙，你和所有人都看起来不错，到关键时候谁也不会帮你忙，倒不如那些只管把本职工作干好，和单位里的人保持差不多的距离，这种方式，也许那天好运会真的降临你的头上。

下面有三个真实例子，分享大家：

Ａ战友到地方就是冲着一个主要领导来的，这战友也许年轻缘故，明显和领导走的很近。走的近吧就近吧，他还经常把和领导的关系挂在嘴边，以期影响别人对他的看法。

这战友工作没啥说的，学历高也能挺干，就是爱拿领导说事。干什么事，都说是领导安排的，他要好好干，不能辜负了领导的期望。

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他自嗨，就有看不惯的人站了出来，搞他，就是在别的领导面前说他的坏话，也不是造谣，就是无限放大你的缺点，你像胚胎里培养的大肠杆菌在显微镜下那么显眼，人们对你就有了看法。你的工作不但不再那么得心应手，还会有人悄悄使绊子，必然出彩的工作却也办得鸡零狗碎，就像你本来就不该管这事似的。

按照常态，这种状态维持下去，Ａ也许还能在主要领导那里得到点实际好处，不管调职还是调级，Ａ也是不二人选。问题就出在人事的不确定性，Ａ认识的领导因为政绩突出调走了，又从别处来了个一把手，很明显，Ａ自然成了不受欢迎的人。

他的致命问题，就是押的赌太大了，靠山一走，什么也不是。他不明白，真正的靠山其实是自己。

Ｂ战友要比Ａ战友灵活的多，就是跟哪个领导都不错，谁有工作都愿意交给他，不管是不是自己的工作，完成度都很高。可是在会上讨论立功受奖时却没有人提他，他很纳闷，不解，有一天跑来问我，我说，不能谁安排工作都干，也不能在所有领导面前表现的都一样，你的分管领导再不济，也是在会上应该为你说话的人，为自己手下请功，正常，如果不是你的分管领导实然在会上表扬你，你的分管领导怎么想？肯定觉得你和别人一条线，你也就在分管领导心里失去了位置。

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Ｂ战友若有所思，但就是改不掉，仍然我行我素，他不知道我还有句话没对他说，有个话语权很重的领导对我说，Ｂ这种人不能重用，简直没有立场。我大愕。

Ｃ战友在三个人里边是现实派，早躺平了，理由是前面的战友不管怎么努力，都看不到头，他更没希望。他在部队只混了个大专文凭，比那两个高考入军校的有天然短板，就谁也不去套近乎。

可很奇怪，在会上有些领导对他评价却很高，说他团结同志，不争功，不出风头，工作踏实，单位里就需要这样的人。

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最典型的就是别的领导外出都愿意带上他，他也从不和领导谈个人或者单位的事，似乎他对现状很满意，来这个单位是来对了，一天到晚乐呵呵的，看着就喜庆。

也就这么过了几年，单位里主要领导调整了好几轮，Ａ和Ｂ早已没了当年的干劲，只有Ｃ战友仍然像以前一样，该怎么干就怎么干，一如既往地稳定。

这一年单位要调整一个副科级干部，没想到B和C得票非常接近，领导们觉得他们差不多提谁都行。可在开会研究时有人对B提出了质疑，说他心机重，这种人提了，会在单位形成不好的印象。大家对提拔C，却都没有意见。这时一把手意见就很重要了，他说，我刚来，就同意大家的意见吧。

这样，三个差不多同时期转业的战友，C率先提拔了。

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