在中建某局的一次内部会议上，人力资源部的一句话引发了轩然大波：“拖欠工资很正常，项目部只会卖惨！”这句话被会议记录泄露后，迅速在公司内部引起了强烈反响。
员工们感到震惊和失望，而公众的关注也随之高涨，对中建某局的企业形象造成了不小的打击。
在这次会议中，项目部关于连续几个月的工资延迟支付问题进行了说明和请求支持。
然而，人力资源部的回应却出人意料：“我们认为拖欠工资是行业内普遍存在的现象，项目部应该适应这种情况，而不是在这里卖惨。” 这种轻率且泼冷水的态度，立即激起了项目部员工的不满和愤怒。
明显的沟通断裂和部门之间的对立，折射出了中建某局内部存在着严重的企业文化问题。
一方面，人力资源部对员工关切的漠视和不当言论，表明了管理层在员工关系处理上的不成熟和缺乏同理心。
另一方面，项目部员工的强烈反应也显示了他们对公司政策的不信任和不满。
随着事件的曝光，中建某局的企业形象和公众信任度均遭受严重挑战。外部的客户和合作伙伴开始重新评估与中建某局的合作关系，担心其企业管理问题可能影响到合作项目的执行和质量。
同时，潜在的优秀人才也可能因为这样的负面新闻而对加入公司持观望或拒绝态度。
事件的背后，是中建某局在企业管理和内部监督机制上的不足。首先，公司高层在设定企业文化和价值观方面未能清晰传达和广泛培育，导致管理层之间存在价值观的差异和冲突。
其次，内部监控和反馈机制的不健全，使得人力资源部的不当行为未能得到及时的纠正和处理。
中建某局应当重新审视和明确公司的核心价值观，通过各种内部培训和活动来加強员工对这些价值观的认同感和执行力。
建立开放和多元化的沟通渠道，减少部门间的信息壁垒，确保各部门可以平等、开放地交流问题和挑战。
引入第三方审计或建立内部审计小组，定期检查各部门的财务状况和员工满意度，及时纠正管理不善的行为。
确保工资按时发放，同时提供竞争力的员工福利来强化员工对公司的忠诚度和满意度。
中建某局的这一事件不仅是一个警钟，也是一个转机。通过从根本上解决企业文化和管理问题，不仅能恢复员工的信心和公众的信任，更能推动企业走向更加健康和可持续的发展路径。
一巴掌呼死他
呵呵，这就是真实的现象[呲牙笑]
人民承担利息，你们却玩拖欠。
哪家央企不拖欠货款、工程款？
公司不小心把真心话讲出来了[点赞][点赞][点赞]
五局吧
哪有不拖欠工资的工地？
拖欠一个月半个月可以理解，拖欠5个月，领导还好以前收入高也无所谓，但是普通员工谁也受不了。[病了哦]
那要工资也正常啊
都是些空壳壳
中建科工的项目最好别干，不管是包工还是点工钱都难要，二三千块钱过四年才到手[汗][汗][汗]
人力人力，真不是人
中建系还有信用可言吗？
是中建八局
施工单位的最惨，特别是项目现场的，活多、资料多、糟心事多，最重要的是，头上的爷爷特别多。每天不停地劝说、协调、查看……反正打死我也不回施工单位了[笑着哭][笑着哭][笑着哭]
关键是违法成本太低，
项目经理不发没事的，对半赚的利润
今天才去三局简阳石盘某项目部协调代付材料租金呢
不藏了，摊牌了[笑着哭]
从拖的往上导，谁欠的了？很多业主把抱欠施工单位钱当个人本事了
HR有毛线用啊
业主不给钱，拿什么发工资
今年做工地的钱更难拿了[哭哭]