2019年是一村平台的四周年，我们很高兴地看到，公司的整体发展步入了一个新的台阶。就在上个月，一村于众多优秀的机构中被评选为“清科·中国私募股权机构五十强”，取得这样的成绩是值得我们欣喜的，这有赖于全体一村人的共同努力。

展望2020年，无须讳言，随着市场洗牌加剧，能够长期存续的具有品牌特征的机构将越来越少。因此，我要分享的第一点就是“居安思危”，我们要带着危机感往前走。如何思危？公司只有不断地追求卓越，才能有效地应对市场风险，才有可能基业长青。让我们一起思考：什么样的品质能够帮助企业追求卓越？首先在心态上，要克服展示出自身不足的恐惧。如果看不到自己的缺点，把自己掩藏起来，这家公司往往会走下坡路，更不用说自我超越了。

2020年对于一村来说是一个新阶段的新起点，我们将设定目标、通过以下角度激发公司往卓越更进一步。

一村资本董事长汤维清

1、在战略定位方面，一村现在需要做的是把根基筑牢，深度聚焦所选择的赛道。人们常说：“机会是留给有准备的人”。这考验着我们对于产业是否有真正深刻的洞见，是否有超越周期的眼光和判断力。NMS项目正是一个例子，说明了深耕聚焦产业是一村立足的核心和根本。

2、唯有真正的专业，才能驾驭投资机会。不论是中高层或是基层员工，大家都要把自己放在非常重要的位置，时刻提醒自己——专业能力不是静态的，一村未来的战略重点将持续强化团队专业能力的构建。我们要建立更深的研究体系，不是相对来说中介机构买方或者卖方泛泛而言的研究，而是真正深入到产业层面去钻透某个细分领域。通过研究驱动投资，体系化、系统化地发现和创造投资机会。另一方面，要提升产业之间的整合能力，以及组织更好的团队。工作上更加体系化，包括产业研究、企业经营管理、企业整合、专家库与合作方资源等等。要具有强风险管控的能力，虽然说投资是一个平衡风险和收益的过程，但法律风险、流程合规内控仍然不可忽视。

3、坚信职业操守，每日三省吾身。我们要相信长期的价值实现，而不在于一时得到多少。孔子曰：每日三省吾身。“手电筒多往自己身上照”，常想自己哪些方面做得还不够。公司也是一样，作为一家真正能够不断往前走的机构，我们应具有自我反省与体制修复的能力。每过一段时间一定要坐下来反思，梳理公司的体制与机制是不是需要调整与修正。

4、公司机制要兼顾人性和公平，能够包容不同的人才。走得高、走得远不仅靠团队之间的信任，机制比信任更有实效。公司层面更要形成好的机制，要兼顾人性和公平才能吸引和包容更多的人，让人才发挥更大作用。理论上，世界上不存在完美的体制，这需要我们不断反思和修复现有不合适之处，在不同发展阶段创造与之相匹配的条件，充分发挥每个人的发挥原动力和创造力。

5、乐于分享、有胸怀、有担当。我平时会分享一些文章，希望借助第三方的观点和意见来启发大家思考，也期待大家多多分享和讨论。一个团队想要长期往更高的方向走，离不开每一位团队成员自我不断的修炼和提升。更重要的一点，更高的自我要求不仅意味着发展个人能力，一家伟大的企业更需要有胸怀、有担当的员工。

“现在这个时代是最坏的时代，也是最好的时代。”——英国作家查尔斯·狄更斯《双城记》

思考我们所处行业的未来趋势，我想起这句：“现在这个时代是最坏的时代，也是最好的时代。”也有专家认为，我们正在经历“中等收入陷阱”阶段——走上去就是时代的受益者，掉下来就是灾难。外界环境的种种变化会影响到微观层面，驱动全球发展的力量正处于导入期。回顾2019年，从宏观角度上来说，我们看到的是贸易战，是不断改变的地缘政治，是局势的不确定性和变化性。但这也意味着更大的机遇和挑战，我相信我们应该做市场里的长期乐观主义者。

为什么？

面对当前世界的“去全球化”挑战，中国仍然是增长最好的经济体，在世界中仍处于机遇期。未来，随着科技红利的累积，相信中国会步入“工程师红利”阶段，在特定专业领域会长出伟大的企业家。与此同时，中国人口老龄化趋势为医疗健康领域创造了巨大的机会。目前，中国已成为全球经济增长的引擎，开放和融入会是未来一段时间内的主要趋势。一旦中国经济能够顺利度过调整期，逐步化解过去30年来经济发展的风险，届时，健康的经济增长周期就会到来，资产管理将会迎来快速发展的新浪潮。

对此，我充满信心，在此与各位一村的建设者们共勉。