他是民建会员，罗麦科技总裁。他和这家企业，怀着一份事业情怀，柔入一份奋斗梦想。“柔远人则四方归之 , 怀诸侯则天下畏之”，他始终相信，信誉比生命还重要。

作为总裁的安凯，少有纵横商业江湖的霸气，温文尔雅却是他留给人的初印象。深入交流与沟通之后，他的谦逊令人更为深刻。

加入罗麦科技 18 个年头，从基层职员到业务经理，到市场总监，到董事长助理……现在已经成长为总裁的他，回顾起自己和这家企 业时说：“任何质变都来自于量变的积累，要努力去做事，拼命地想问题，发现一个更优秀的自己。”

2005年10月12日，安凯一直能很清楚地记得这一天。作为一个基层职员，他加入成立不久的罗麦科技。

刚到罗麦科技的他，即便已经到了而立之年，但还是很年轻。“那时没什么阅历，方方面面有很多缺点和不足，年轻到看不到自己的浮躁。”安凯说，罗麦科技董事长第一次和他谈话，就推荐了一本叫《名利场》的书。商业信誉、商业伦理，成了他企业管理的第一课。

当时，罗麦科技西北区域还没有分公司，没有员工。安凯一个人要把西北区域的业务建立发展起来， 从零开始，建立财务人事，包括建立、打通供应链和市场渠道，从零建立，梳理优化物流体系。

这段经历，让安凯蜕变。期间，他看了很多书，每天都会找几本准备认真读的书。他提醒自己，靠自觉管理好情绪，克服自心里的落差，尽快做好业绩。

罗麦科技以“为人类储蓄健康”作为企业使命，按照“抵御衰老、内养外调”的业务方针，坚持科研创新，积极整合全球资源，发展成为具有健康食品、保健品、化妆品、科技家居、日常护理、养生服务六大业务板块的国家高新技术企业。他看好健康产业，并扎根这个企业和行业18年，对行业和业务更熟悉，对公司部署理解更深刻、贯彻更彻底。

2013 年开始，安凯就认真学习企业数字化的基础业务，他甚至忘记了他曾经的专业是药学。正因为如此，他才能够带领企业在组织、管理、和业务数字化上，很快转型。

2015 年，“互联网 +”首次进入政府工作报告。“互联网 +”不仅仅是技术革命，更是一场思维革命，“它是对传统行业的升级换代，不是颠覆掉传统行业”。那一年对很多企业来说，都是分水岭。

罗麦科技没有被当年几十倍的增长冲昏头脑，基于对未来经济形势、社会发展的认真分析和研判，罗麦科技制定了三个结合的战略部署 ：虚拟与现实的结合、传统与当代的结合、制造业与高科技的结合。

也正是在这个过程中，在公司转型发展的关键时刻，安凯成为核心管理人员。围绕这个战略，罗麦科技开始了华丽转身 ：以已有业务模式为核心，把互联网技术作为一种工具整合内外部的资源，适时进行资本的运作，通过企业重组、资产运作，企业发展上了一个新台阶。面对行业同质化的问题，安凯笃定，要在创新研发的红海中找到蓝海。罗麦科技提出数字化、智能化、场景化“三网合一”战略，发挥传统养生文化，打造线下流量入口，为保健品行业科技创新潮流提供样本。

2014 年，罗麦科技与帝斯曼、法国纳图等 6 家全球保健品领军企业建立联合研发中心；2017 年，北京罗麦科技获得国家高新技术企业认定 ；2021 年，罗麦科技布局精准营养，建立精准营养管理平台 ；2023年， 阅 睦 家 AI 智 能检测系统 2.0 创新发布，将罗麦科技数智化带上了新高度。

18年的历练，安凯和罗麦科技在不确定中找到了更多的确定性。对于未来，继续秉承“为人类储蓄健康”的初心，围绕数字化、年轻化、全球化来进行创新，充满信心，继续奋斗，他愈发笃定。