中国手机品牌vivo被印度要求,强制将51%股权出售给印度本土企业塔塔集团!

印度的"霸王条款"彻底撕开了"体面"的遮羞布,赤裸裸地展现出它对待外资企业的傲慢和无理。

其实,对于印度当局和印度人的"吃相"行径,在印中资企业可谓是臭名远扬。从小米数十亿元的罚款,到上海电气、上汽集团等接连遭受刁难;从对外企无理设卡,到强行注入"印度智慧"掌控话语权,印度的独门"绊马索"可谓是层出不穷。

这一次,印度终于将"狼子野心"彻底暴露出来:它不仅要求vivo将过半股权拱手相让,更要求vivo将自身的电子产业技术"尽数"转移,以实现印度产业链的"印度化"。

可以说,这是印度罔顾国际经贸规则,公然对外资扩张式掠夺的罪证!面对印度如此无理作为,中国企业自然是断然拒绝。但印度媒体却反过来大做文章,诬陷中企"缺乏尊重",必须"遵守印度规矩"云云。

其理直气壮的语气,仿佛他们才是主宰者,中企若是"不服从",岂不是有违"入乡随俗"的规矩?这种荒谬绝伦的逻辑,恐怕只有印度当局才能信手拈来。

实际上,vivo并不是印度当局第一次"毛手毛脚"。就在去年,印度就曾羞辱性地抓捕过vivo印度公司高管,并对其处以重罚。

如此肆无忌惮的行径,充分暴露出印度当局对中资企业的偏见和敌意。在它们看来,不论你在印度投资有多大,贡献有多大,即便在印度已扎下根的中企,最终仍只是外来者、过客而已。

一旦它们对中资企业的在印实力视为"威胁",立即会暴跳如雷、穷凶极恶,不惜横加阻挠,甚至铤而走险搬弄是非。更有甚者,它们竟对中企颐指气使,要求后者"提高印度产业技术",罔顾中企的自主经营权。

印度这种"霸道做派"并非出于无因。相反,它植根于印度长期以来对中仇视和愤世嫉俗的落后心理。

数据显示,中国手机品牌目前占据了印度手机市场65%以上的份额,形成了绝对的市场优势地位。这一现状让印度当局和民众愤怒不已,心生不安和恐惧。

在他们扭曲的民族主义思维中,中企的成功是"不受欢迎的"。因此,用各种手段阻挠中企在印度的发展壮大,就成了他们"主权理性"的注脚。

而对外撒野的根源,或许还源于印度民族自卑和落后的心理。面对中国在产业、技术等领域日渐强大的实力,印度人深感焦虑和无力。于是,他们选择将怨气撒向在印中企,妄图从打压外资中获得一丝精神和现实的补偿。

因此,对vivo这一事件,印度媒体为何集中发声,印度民众为何予以拥护,可见一斑。

然而,他们似乎忽略了一个事实:在印中资企业的蓬勃发展,正是印度本土企业缺乏能力和活力的写照。是印度本土企业的落后,造就了中资企业的市场优势,而非后者通过不正当竞争手段所赢得。

可笑的是,不思进取、刻舟求剑的做法,恰恰暴露出印度体制的僵化和官僚主义作风:他们宁可把外资企业从根拔起,也不愿正视自身体制机制存在的种种弊端。

这是印度产业升级道路的一大绊脚石。更令人忧心的是,这种做法极有可能将印度经济禁锢在一个下行的恶性循环中。

可见,印度的荒谬所为并非高明之计,最终只会让自身陷入更大的困境。回过头来反观中企的努力,我们不禁感叹中企的"苦心"。

上世纪90年代,正是中企前赴后继进入印度市场的初期。为了赢得印度普通消费者的青睐,中企通过在印本地化和多元化的营销方式,打造了一众面向大众的产品。至今,产品品质、性价比的双优势让中企大获全胜。

但面对印度的肆意倒行逆施,中企确实需要重新审视在印风险,保持高度警惕。对于印度目前的做派已完全偏离正常商业原则,中企要有足够危机意识。

这种种举措,都彰显了印度当局一味遵循狭隘民粹主义,视中企为"威胁"而对之采取各种不公手段的倾向。如此一来,未来中企在印的正常经营秩序很可能将被不断扰乱。这已不再是一个安全可靠的营商环境。

面对印度这种极端行径,中国企业必须反思,该如何更好应对?一味退让只会将印度肆意横行的胃口吊得更高,中方必须坚持原则 ,"以其人之道,还其人之身"。

毫无疑问,坚守"底线思维"至关重要。对于印度政府无理提出的违反国际惯例的要求,中企务须斩钉截铁地予以拒绝。同时,我们也要明确阐释在印中企合法合规经营、对当地发展做出应有贡献的事实,展现大国形象和底气。