为深入探讨浙江省服装供应链高质量发展，我会于6月3日成功举办了浙江省供应链高质量发展研讨会。本次研讨会汇聚行业内精英人士，共同探讨浙江省供应链发展的新趋势、新机遇和新挑战。

在全球化和数字化浪潮的推动下，供应链已成为连接生产、流通和消费的核心纽带。作为全国经济的重要引擎之一，浙江省服装供应链体系在推动经济增长、促进产业升级方面发挥着举足轻重的作用。然而，随着市场环境的日益复杂多变和客户需求的日益个性化，如何推动供应链向高质量发展转型，已成为当前亟待解决的重要课题。我会会长汪昌斌表示，要推动供应链高质量发展，首先需明确行业与供应链的具体需求，并进行精准定位与分类。在此基础上，针对同类别群体供应链提供差异化、精准化服务，以满足不同客户群体的实际需求。

缝客供应链创始人傅丹提出，在进行供应链整合与服务过程中，平台应精准把握服务尺度，确保为企业提供必要且恰当的支持，同时避免对企业内部管理的过度干预。首先，明确服务范围，明确哪些服务是平台提供的，哪些是企业内部管理的范畴。例如，平台可以提供供应链管理咨询、物流协调、信息整合等服务，但不应涉及企业内部的员工管理、决策制定等核心管理活动。其次，适时适度提供服务，把握好服务时机，注意服务的适度性，适时地为企业提供个性化服务。既要确保服务质量，又要避免过度服务带来的资源浪费和成本增加。最后，尊重企业自主性，持续改进服务。平台应与企业建立合作伙伴关系，共同协商解决问题，不断优化服务流程和手段，提高服务效率与质量。

宁波市桑通质量技术服务有限公司总经理刘仁为深刻洞察了当前职业经理人流动性大的问题，并指出企业机制的不完善是导致人才流失的根源。他认为，对于职业经理人而言，薪酬待遇和福利保障是他们选择工作时的重要考量因素。为了吸引和留住这些优秀人才，企业必须提供具有市场竞争力的薪酬和全面的福利保障。同时，随着商业环境的快速变化，平台的作用日益重要。一个成功的平台需不断创新服务模式，通过提升服务品质来确保客户获得卓越的服务体验。这种不断的创新和提升不仅能够增强客户的黏性，还能有效提升平台的品牌形象和影响力。因此，企业和平台必须共同努力，通过提供具有竞争力的薪酬待遇、完善的福利保障以及创新的服务模式和卓越的服务品质，来有效吸引和留住优质资源，从而实现长期的可持续发展。

汪会长强调了平台服务在促进供应链管理优化和职业经理人归属感提升方面的重要性。针对职业经理人的归属感问题，汪会长提出了两个极具实践意义的策略。一是提供供应链管理课程等学习资源，确保职业经理人持续成长和自我价值提升。在快速变化的商业环境中，不断学习和更新知识是保持竞争力的必要条件。这些学习资源可以包括在线课程、研讨会、工作坊等多种形式。通过提供这些资源，不仅能够助力职业经理人的个人发展，还能加强他们信任。二是通过荣誉评定等方式增强职业经理人的社会地位和归属感。这种荣誉评定可以基于职业经理人的工作表现、创新能力、团队协作等多个维度进行，不仅能提升职业经理人的归属感，还能激发他们的工作热情和积极性，进一步增加粘性。

本次研讨会的成功举办，不仅为浙江省服装供应链的高质量发展提供了宝贵的思路和方案，也为行业内的同仁们提供了一个交流学习的平台。相信在大家的共同努力下，浙江省服装供应链体系将迎来更加美好的明天。