单位里，人际关系非常重要，想要维持与领导同事间良好的关系，需要掌握一定的言语技巧，否则很可能会得罪人，给自己晋升发展埋下隐患。

记得刚参加工作的时候，我们部门来了个新任务，虽然工作难度不大，但工作量有点大，时间也赶得挺紧。领导特别看重这个项目，就让我和科室的另一个同事小刘一起负责这个任务。

我负责整合案例资料和写任务方案，小刘负责收集最新的相关数据。这活儿需要我俩紧密配合，他负责的数据是我写方案必备的基础和支撑。领导布置任务时，小刘答应得挺爽快，一副热情高涨、积极努力的样子。

可过了两天，我就发现不对劲了。我加班加点地搜集相关资料，整个方案的大体轮廓都写完了，小刘那边却一点动静都没有。因为着急把数据补充进方案里，我每次问他，他都说忙，让我先等等。没有他的数据填充，我的方案迟迟完不了稿。

我也尽量跟他好好说，但情况就是没啥改善。眼看工作期限快到了，我真是急得团团转。心想，要不要找领导说说这事儿呢？可咱们领导最不喜欢的就是员工之间互相告状了，他觉得那样的人心眼儿小，不懂团队合作。

就在我左右为难时，我突然想起我送别上任退休领导时他告诫的话。上任领导工作一辈子，对职场这些事儿看得透透的。

他曾跟我说：“单位里嘛，同事不配合是常有的事儿。尽量还是多沟通，毕竟领导都不喜欢员工之间互相告状。但有时候，你得好言好语说尽了，人家就是不听，那你也得有点手段。工作得推进，业绩得保证，对吧？实在不行了，你就得去找领导。但找领导也不是直接去告状，你得会汇报工作，同样的意思你要会表达。”

这个老领导怕我不明白，还特意举了个例子手把手教我：“你去找领导的时候，先别说问题，先说说工作进展。然后再说说遇到了什么困难，你自己已经做了哪些努力。最后，你给领导提个建议，问问他该怎么办。这样，你既不是告状惹得领导反感，也能够解决问题。”

万般无奈之下，我整理了下思路，按照老领导教授的方法，就去找领导了。我走进领导办公室，先跟他说了说项目的整体进展，然后说：“领导，有个事儿我想跟您汇报下。现在方案整体内容写完了，但我在等小刘的数据。他已经好几天没给我了，我催了好几次，他说忙。我这边没数据。我已经尽量跟他沟通了，但效果不大。您看，这事儿我该怎么办？要不我先把缺少数据的方案拿给您看一下”

领导听了后，沉思了一会儿，说：“嗯，我知道了。你去找小刘再好好沟通下，如果还是不行，你直接跟我说，我来处理。”

我听了领导的话，心里踏实多了。我知道，这次找领导不是告状，而是为了解决问题。我也明白了。

职场上，沟通和合作是基础，但有时候，你也得学会如何有效地解决问题，更需要学会如何掌握沟通的技巧。

通过这次经历，我学到了很多。以后再遇到类似的问题，我知道该怎么处理了。同时，我也更加感谢老领导的教导，他让我在职场上遇到类似难题时知道怎么妥善处理。

所以朋友们，如果大家在职场上也遇到这样的问题，别左右为难，也别急着去告状。先尝试沟通，尝试解决问题。如果实在不行了，再去找领导。但记得，找领导不是为了告状，而是为了更好地推进工作，保证不耽误工作进度。