娃哈哈的“不裁退”政策，让45岁以上员工免于被“优化”的厄运。在当下裁员成风的环境下，这种保护老员工的做法令人感动又惊喜。那么，它反映了企业家宗庆后的什么理念？它对员工和企业带来了什么影响？我们可以从中学到什么经营之道？

一、宗庆后坚持不裁退45岁以员工的承诺始于20年前，当时在一次电视访谈中，主持人杨澜询问他娃哈哈的用人之道。宗老郑重表示，公司不会因为员工老迈便裁员。他说，员工之间的能力确有差距，但只要肯努力工作，总能找到合适的岗位。这种人性化思维颠覆了许多企业根据年龄划断员工前程的老方法。

二、我们需要深入剖析企业裁员的动机。市场竞争如此激烈，企业面临各种生存压力，采取裁员来提升效率，可以理解。但问题在于，裁员的标准往往和员工是否“老”、能力是否跟得上脚步挂钩。那么我们要问，成因是员工跟不上公司，还是公司发展无法兼容员工需求？

三、相比许多公司急于裁掉老员工的做法，宗庆后的理念独树一帜。他认为员工都是干劲十足的宝，公司只要为他们找到合适的工作，让他们发挥余热，继续奉献，就能双赢。这种管理智慧值得我们反复咀嚼、学习。

在2019年，娃哈哈面临亏损，也曾考虑裁员。但宗老坚决表示，不管企业利润如何，都不能破坏这项承诺。在他心中，员工忠诚和企业信誉远比眼前利益更宝贵。

四、这项“45岁不裁员”的政策，为娃哈哈员工提供了稳定和安全感。它不仅提高了员工对企业的忠诚心，也使公司具备更强的抗风险能力。正因为员工对企业如此信任，前几年达能集团花重金挖角时，没有一个员工离开娃哈哈。

五、娃哈哈还专门设立了“退养计划”，规定为公司效力10年以上的员工基本不裁员。即使员工的能力无法跟上岗位需求，也会被调配到后勤部门。这种制度极大提升了员工的归属感。据说，娃哈哈的员工平均服务年限远超同行业水准。

我曾经在某国企工作过，那里也有不裁退老员工的传统。但不同的是，员工们安于现状，工作积极性很一般，企业效率每况愈下。现在想想，企业与员工之间似乎缺乏诚意和信任。

六、娃哈哈的做法则完全不同。宗老给员工提供足够空间自我实现，员工也创造足够价值回报企业。这种互利共生的关系，正是娃哈哈独特企业文化的源头。之所以行之有效，在于宗老那种人性化和道义化的领导智慧。

七、在多次企业家讲坛上，宗老都强调企业家最重要的社会责任。在他看来，企业的意义不仅在于赚钱， 更在于它能为社会创造什么价值。娃哈哈的“不裁退”政策和退养计划，正是这种社会责任理念的典范体现。

怎么看，宗老都是一个真正关心员工、有大智慧、宽广视野的企业家。他用实际行动诠释了什么才是责任和担当。这种崇高精神值得我们学习和传承。

八、有网友说，娃哈哈的做法太理想化，并不具备推广性。企业最终还是要考虑效益的。也有网友说，宗老这样做纯粹是一种博眼球的营销手法。还有网友说，这种政策源于宗老个人的善心，很难要求其他企业家也必须这么做。

九、我认为，宗老的做法绝不仅仅是一种表面文章。他始终如一地践行这一理念20余年，这本身就证明了其真诚度。且不说感动员工，光从提高企业抗风险能力来说，这种政策就是极具战略眼光的。它让娃哈哈在同行业异军突起，正是宗老领导艺术的最佳证明。

最后，我呼吁更多企业家要秉持人性化的理念，关爱员工，回馈社会。这不仅是企业的社会责任，也将成为制胜的战略资源。让我们一起学习宗老，打造更加阳光向上的商业环境。

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