在全球化的大潮中，跨国企业如苹果公司一直在寻求供应链的最优配置，以降低成本、分散风险并提升竞争力。近年来，苹果公司基于地缘政治风险的考量，提出了“去风险”与分散供应链的战略，试图在印度等新兴市场复制其在中国取得的成功。

然而，根据台湾“中时新闻网”等媒体的报道，苹果这一策略在实际操作中并未如预期般顺利，反而促使苹果重新审视其供应链布局，将部分产能从印度重新转回中国大陆。比亚迪、立讯精密等大厂也因此加入了iPhone 16的供应链，成为苹果新的代工伙伴。

首先，中国制造的强大实力和稳定性是苹果无法忽视的关键因素。尽管苹果试图在印度等地建立新的生产基地，但去年iPhone 15在印度组装的经历却暴露了印度供应链的诸多短板。从依赖中国进口大量零部件，到代工良率低、卫生管理不达标，再到产品质量问题频发，这一系列问题让苹果深刻认识到，至少在短期内，中国供应链在品质、效率和成本控制上仍具有无可比拟的优势。

特别是在iPhone 16这款被寄予厚望的旗舰产品上，苹果更是不能有任何闪失。iPhone 16集成了系统级AI、高性能芯片以及全新的设计元素，对生产线的工艺水平和技术要求极高。在这样的背景下，苹果自然会选择将更多的产能放在更为成熟和稳定的中国供应链上，以确保产品的顺利生产和高质量交付。

富士康作为全球最大的电子产品代工厂商之一，其命运与苹果紧密相连。当苹果决定将部分产能转回中国时，富士康不可避免地受到了影响。在过去几年中，富士康积极响应苹果的“去风险”战略，将大量产能转移到印度，并在当地建设了多座工厂。但这一改变并未带来预期中的回报，反而导致了富士康在中国大陆的产能缩减和工人流失。

面对苹果订单的回流，富士康不得不迅速调整策略，加大在中国大陆的招聘力度，并开出极具吸引力的薪酬待遇以吸引工人回归。这一举措虽然在一定程度上缓解了富士康的产能压力，但也暴露了其在全球化布局中的盲目性和风险性。

与此同时，比亚迪和立讯精密等中国本土企业则抓住了这一机遇，成功加入iPhone 16的供应链，成为苹果新的代工伙伴。要知道，这两家企业在技术实力、生产效率和成本控制等方面均表现出色，赢得了苹果的青睐。随着苹果订单的不断增加，比亚迪和立讯精密在苹果供应链中的地位也将进一步提升，取代富士康也是时间问题。

也正是因为如此，外媒才说富士康押错了宝

那么问题来了，富士康该如何应对苹果回流大陆市场？

首先，富士康应重新审视其全球化布局，避免盲目跟风或过度依赖单一市场。其次，富士康应加强与本土企业的合作与交流，共同提升中国供应链的整体竞争力。最后，富士康还应加大在技术研发和人才培养方面的投入，以提升自身的核心竞争力和不可替代性。

总之，苹果重返中国供应链不仅是对中国制造业实力的肯定，也是对全球化背景下企业供应链管理的深刻反思。对于富士康等代工厂商而言，这一转变既是挑战也是机遇。只有紧跟市场趋势、优化资源配置、加强技术创新和管理创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。