明明自己很牛，一管人就懵？
职场上，你是不是也遇到过这样的尴尬：明明自己业务能力强，一升职管理层却乱了套？
别懵，这不是你不行，而是你还没完成从员工到管理者的华丽转身。
因为优秀员工和优秀管理者，那是两码事！
不完成这五个转变，你就算累到吐血，也可能一无所获。
今天，咱们就来聊聊，走上管理岗，你得完成哪五个转变？
01
身份角色
从“我”到“我们”
走上管理岗位，最根本的变化，就是要意识到自己身份发生了转变。
以前你是业务骨干，技术大牛，但现在你是管理者了，得转从“我”变成“我们”。
你得明白，团队的成功才是你的成功，别再想着单打独斗，得带着团队一起飞。
那么具体该怎么做呢？
1、扔掉个人主义，培养团队魂
别总想着自己多厉害，多看看团队咋样。
多组织团队建设，让大家心往一处想，劲往一处使。
记住，团队荣耀高于一切，正如约翰·C·马克斯韦尔所说：“团队的力量，在于每个人的贡献都被看见和珍视。”
2、不仅要自己干，更要教会团队怎么干
你不再是那个只顾自己干的员工了，现在得教会团队怎么干。
你得把自己的经验和知识传授给他们，让他们也能独当一面。
多开展些培训，多分享些案例，让团队成员跟着你一起成长。
3、做桥梁，不做传话筒。
管理就是沟通，沟通，再沟通。
对上，你要能准确传达团队的需求；对下，你要能清晰解释上级的指示。
别只是个传话筒，得用你的智慧和判断，让上下级沟通更顺畅。
02
思维理念
从“我能”到“我们行”
身份发生了变化，思维也要跟着转变过来。
以前你可能总想着展示自己的能力，但现在你得让团队成为主角。
管理者的成功，不是看你个人多厉害，而是看团队多厉害。
具体怎么做呢？
1、放下架子，支持下属成长
不能总摆着一副管理者的架子，得和团队成员打成一片。
多给他们机会去尝试，去犯错，去成长。你得是他们的后盾，不是他们的绊脚石。
2、懂人心，会激励，让团队自燃
领导力不是靠吼叫和命令，而是得懂人心，会激励。
你得知道团队成员想要什么，怕什么，然后给他们想要的，帮他们克服怕的。
这样，团队才能在你的带领下自燃起来。
3、以身作则，做不到就别强求他人
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
别总要求团队成员做你做不到的事。
你自己得先做到，才能要求他们。用你的行动和态度来影响他们，让他们跟着你一起拼！
03
心态认知
从“等任务”到“找问题”
以前你可能总是等着上级给你任务，但现在你得主动去找问题，去解决问题。
别总想着完成任务就行了，得想着怎么把事情做得更好。
别总等着指令，得主动出击！
具体怎么做到呢？
1、主动思考，提前布局
管理者需要预见未来，以便在今天做出正确的决策。
别等到问题出现了才手忙脚乱。
得提前预见问题，制定计划。用战略的眼光看待问题，为团队的发展制定长远的目标。
2、扛起责任，不仅要做还要想
别只满足于完成任务，得思考怎么做得更好、更高效。鼓励团队创新，不断尝试新方法。
3、结果导向，以终为始
始终盯着目标，确保每一步都向目标靠近。
用逆向思维制定计划和行动方案，从目标出发，逐步推导出需要完成的任务和步骤。
04
工作技能
从“我会做”到“我会教+我会管“
从员工到管理者，能力要求也发生了本质的变化。
以前你可能只需要掌握自己的专业技能就能胜任工作。
但现在你得教会团队成员怎么掌握这些技能，并且还得管理好他们。
具体怎么做呢？
1、职责管理：清晰分配任务
你得让每个团队成员都知道自己的职责和任务是什么，别让他们稀里糊涂地干活。
同时，你还得根据团队成员的能力和特长来合理分配任务，让每个人都能发挥自己的优势。
2、过程管理：解决态度和能力问题
关注下属的成长和发展，建立跟踪制度及时了解他们的工作进展和遇到的问题。
对于态度问题要及时沟通和引导；对于能力问题要提供必要的培训和支持。
3、关系管理：建立人际关系，真诚合作
跟上级保持良好沟通，争取更多资源和支持。
跟下属建立信任和友谊，让他们愿意跟你拼。跟平行部门保持合作，共同推进项目。
05
时间管理
从“按部就班”到“高效利用”
作为管理者，你的时间很宝贵，别总被一些无关紧要的事情给拖垮了。
你得学会高效利用时间，把精力放在重要的事情上。
具体做法，有以下几个建议：
1、优先级排序，重要的事情先做
艾森豪威尔：“紧急的事情往往不重要，重要的事情往往不紧急。”
别总想着把每件事情都做好。
你得学会分清轻重缓急，把精力放在最重要的事情上。这样，你就能确保团队的整体进度不受影响了。
2、掌控时间，执行到底
别总想着临时抱佛脚。你得提前规划好时间，把每天要做的事情都写下来。
然后按照计划去执行，不要轻易改变。如此，你就能更好地掌控自己的时间了。
3、学会拒绝，勇敢说“不”
拒绝是时间管理的智慧。
做管理，就不能想着迎合别人的需求而浪费自己的时间，你得学会拒绝一些不必要的会议和事务。
把时间用在刀刃上，而不是浪费在那些不会给你带来回报的事情上。
✎ 写在最后
不转变，就别怪团队不给力。
走上管理岗位，不是让你继续当“超级员工”，而是要学会做“超级领导”。
完成这五大转变，你离优秀管理者就不远了。
