领导想要赶你走,都是玩阴的!不外乎这4种方式

职场老油子 2023-08-29 13:07:52

领导想要赶走一个下属,通常不会采用解雇的方式。一是HR大概率不会愿意付出这样的成本,二是这会显得领导非常没水平。

领导想要一个下属走,肯定不会明说。只会暗戳戳是玩点阴招!

一、大幅提升你的工作饱和度

1、通过各种方式延长工作时长

领导会通过各种方式延长你的工作时长,以达成让你感到无法承受,或者让你觉得是在无偿地付出,逼着你自己主动选择离开的目的。

例如长期安排你进行大量的加班,虽然也给加班费,但天天加班总会让你受不了。你会感到身心疲惫,难以应付。觉得这样下去,人都快不行了。

或是总是安排你出差,让你感受奔波之苦,将大量时间耗费在中途中。而长期在外,也无暇顾及家庭。

有些没有加班费的单位,他们的领导,会经常在快下班的时候,给看不顺眼的下属,安排一些急需处理的工作,让下属多次无偿加班。

2、大幅度提升工作强度

打工,就是用劳动换取报酬。所以,给多少钱,干多少事,是劳资双方心照不宣的价值准则。

但按规定和合同,大多数人的法定工作时长是8个小时,不因为工资的多寡而改变。企业安排员工在法定工作时间中进行工作,哪怕负荷再高,也是合法的。

当领导大幅度提升你的工作强度后,你会感到非常不适应,也非常劳累。再加上工作报酬也没有提升,你就感到非常不值,很容易萌生走人的念头。

二、想方设法制造你的负面情绪

1、当众批评、数落

在正常情况下,有点水平的领导,都是“私下不表扬,当众不批评”。当众批评会让下属很跌面子,产生很多负面情绪。

但是如果领导有心让你走人,就会故意当着众人的面,批评你,说你的不是,甚至是大发雷霆,让你下不来台。

2、制造各种区别对待

相对公平是领导管理的基本准则。如果领导看你不爽,就会反过来用。故意制造一些不公平,让你产生负面情绪。

比如每次都把相对繁杂的事务分配给你;论功行赏的时候你付出更多却收获更少;把别人的错误归结到你的头上,等等。

三、加大你工作上的不适感

1、调离原来的工作岗位

新到一个工作岗位,工作内容、工作环境都发生了很大的变化,需要一段时间适应,最开始的那个时间段,是阵痛期,很容易让人放弃。

把你调离了原来岗位,你就要重新适应,大概率可能会产生不适应、不习惯的感觉。而且工作经验,贵专贵精,新的工作岗位的经验可能对未来的职业发展没有太大作用,你很可能会辞职。

2、改变原来的工作地点

有一些公司,有分支机构,比如分公司、办事处、门店。领导通过把下属安排到其它工作地点,来达成弄走下属的目的。当然对下属来说,长期来看是好事还是坏事,倒不一定。

还有一种是公司整体搬迁。为了规避因工作地点变化而导致的用人单位违约,一般企业会安排班车接送。但还是很不方便。

3、加强纪律管理

在原来管理的基础上,突击式地加强纪律管理。逼着下属改变很多已经养成的习惯,虽然这些习惯确实与公司的相关规定不符。

一般是不允许工作时间做任何工作以外的事,还为此增加很多监控措施,或是把特定下属的工位,调到领导眼面底下,让员工心理上承受更大压力,最终受不了愤然离职。

四、降低你最终的收入

1、调低绩效评分,降低绩效工资

现在大多数企业,都设置了绩效工资。它主要是根据领导对下属的绩效评分来作为系数,进行评定的。这也是很多企业,领导权利的体现。

领导为了逼你走,每个月的绩效评分都打得很低,虽然他能找到冠冕堂皇的理由来解释,但在你心里,就是认定他是故意找岔。你不忿之下,可能就会离职。

2、切断部分收入来源

有些员工的收入,依赖于某一特定收入。比如富某康,对普通工人来说,加班费是他们收入的重要组成部分。领导一旦不安排你加班,你大概率是待不下去的。

或是有些单位,在潜规则下,一些员工有一些不太能拿到台面上说的收入。如果领导有意切断了你这部分收入,你也很可能会重新跳到一家能赚到这种钱的单位。

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职场老油子

简介:十五年HR管理经验。人力资源管理师,经济师。