有网友问：为何狼性文化在中国行不通呢？华为的狼性文化做得这么好，为啥别的企业学不来？

其实我觉得不能简单说，狼性文化就在中国行不通。

文化这个问题，需要有其历史背景及培育的土壤。在一些中国的企业，狼性文化也植入得很好，比如大家都熟悉的华为公司。

此外，我们也要明白，并非狼性文化就一定可以在每家企业发挥作用的，只有适合的才是最好的。

下面，结合我个人的职场经验，说说对这个话题的一些看法。

一、中国大部分企业不推行狼性文化的原因

如果以比例来说，我相信大部分的中国企业确实都非按照狼性文化来进行管理的。

从历史的角度来说，我认为也比较可以理解。

我们中华文化传播最久，也是最有影响力的就是”中庸之道“，即以和为贵，不一定要追求卓越，但也不能让自己落伍。

这种文化从孔子、老子那时候就开始传播了，影响了我们一代又一代中国人。

举个例子，我们现在很多父母对孩子的成绩要求就是：你考不上第一没关系，但起码不能倒数吧？

总之，成绩过得去就行，如此家长也有面子了。

做企业也是如此，特别是不少国有企业，管理者希望业绩能保持稳定就可以，不要求什么高歌猛进，更不用说变革了。万一变革失败了，自己的”乌纱帽“都没了！

如果企业管理者都是”中庸“思维，你觉得还怎么推行狼性文化呢？

二、狼性文化，适合什么样的组织或团队？

其实，狼性文化并非适合所有的组织或团队的，比如像律师事务所这样的公司，你推行狼性文化，是让律师像狼一样去开发客户吗？

那还真没有如此的必要，我这么说并非律所的客户不重要，而是对这个行业来说，狼性文化并不符合其核心价值观，倒是”合规文化“这样的更加贴近。

做一名律师，更重要的是专业性、合规性及对客户的服务精神等，这些往往很难同”狼“联系在一起。

但是一家销售型的公司就比较适合，例如外贸企业。外贸业务员们需要开拓市场去做业务，失去了市场，就失去了利润，自己的收入都无法得到保障。

所以，不少外贸公司都鼓励业务员变成”狼“，出去抢夺市场。

还有些公司，规模本身比较大，不同的事业部之间文化都可以不同。我认为这样的方式也挺好，因为岗位与岗位之间侧重点不同，员工的性格特质也有群体效应，正如销售团队和研发团队就是不一样的，销售可以多讲讲狼性，而研发则可以多讲讲创造性。

所以，狼性文化究竟适合什么样的组织或团队，真的不要一概而论，依据企业自身实际情况来决定最好，凡是有助于这家企业发展的文化，就是好的文化。

三、我们看待每一种文化，都应该学习其”精华“

如果眼光放得更远一些，我们看全世界的国家或企业，也并非都推行狼性文化。

毕竟世界如此之大，成功的企业那么多，每种不同的文化都有其独特的优势。

而我们中国人历来喜欢包罗万象，56个民族不同的文化都可以融合在一起，企业的不同文化为何不能融合呢？

比如我们真要推行狼性文化，是否也可以纳入一些”兔子文化“或者”猴子文化“？

把不同文化的精华吸纳进来，提炼成为一种符合企业未来可持续发展的”新文化“。

不要觉得华为的”狼性文化“好，你就盲目学习拿来用。

我想说的是，华为只有一个，你真的模仿不来！

如果你不明白这点，就很难真正做出有竞争力的企业品牌出来！