创业团队,怎么建立薪酬体系?
照搬“500强”公司,并不能留住员工、激励人才。
初创团队更重要的是分阶段建立不同的薪酬体系。
在我看来,主要有四个阶段:
1初创阶段。薪酬制定需要“江湖气”,可以拍脑袋定薪酬。2,业务模式成型期。设置KP(关键绩效指标)去确定薪酬。
3,业务增长期。通过年底奖金给予一次性激励,就像是游戏里的血包。
4,企业成熟期。通过重赏,筛选新业务负责人。
创业团队,怎么建立薪酬体系?
照搬“500强”公司,并不能留住员工、激励人才。
初创团队更重要的是分阶段建立不同的薪酬体系。
在我看来,主要有四个阶段:
1初创阶段。薪酬制定需要“江湖气”,可以拍脑袋定薪酬。2,业务模式成型期。设置KP(关键绩效指标)去确定薪酬。
3,业务增长期。通过年底奖金给予一次性激励,就像是游戏里的血包。
4,企业成熟期。通过重赏,筛选新业务负责人。