STEMedia12月30日消息，昂立STEM宣布完成由一村资本领投，南风投资跟投的数千万元B轮融资。据昂立STEM创始人崔显耿表示，本轮融资将主要用于教学教研升级、产品技术研发以及线下学习中心拓展等方面。

昂立STEM成立于2016年，主要是以线下6-8人小班制，为3-12岁的儿童提供STEM教育。根据其团队提供的数据显示，目前昂立STEM以“直营和城市合伙人”的模式，在全国46个城市开设了77个线下学习中心。今年5月，昂立STEM曾宣布完成由弘晖资本投资的数千万元A轮融资。

从创立至今，昂立STEM基于孩子的生理发展特点、心理认知规律和国际STEM教育理念，并结合多年教学研究和课程实践，建立了两个版块、10个级别的课程体系。这两个板块的课程分别为幼儿创新整合式STEM课程和小学全系列AI编程+课程。

其中，幼儿创新整合式STEM课程主要是对学生进行科学启蒙、培养动手能力、增强其逻辑思维、搭建其科学认知体系；小学全系列AI编程+课程则是让学生通过Scratch、Python和C++来学习编程思维，并实践应用在配套硬件产品上，帮助其建立理性的逻辑思维，参加国内的各种赛事进行实践，增强学生的创新协作、分析解决问题以及沟通应变等方面的能力。

“我们的课程体系是非常完整的，在我们的课程体系中可以发现，在幼儿园阶段是不教编程内容的，到了小学阶段才开始进行编程的教学。这是因为幼儿阶段的孩子学习编程是有一定难度的，所以我们会让幼儿阶段的孩子先学习科学原理、机械机构、数理基础等，这些知识在整个课程体系中螺旋上升，可以运用在小学阶段的编程学习中。而在编程教学方面，昂立STEM从2016年开始，就决定了要以‘软件+硬件’结合的形式来进行教学，这与现阶段全球少儿编程领域的教学发展趋势是高度一致的。”崔显耿说。

目前，昂立STEM的课程体系中拥有400多个课程主题、1600多种教具以及上千个免费微课，可以让学生基于不同的兴趣爱好进行学习。

对合作伙伴的严格筛选

保证学生稳定的学习场景

在线下学习中心的建立方面，昂立STEM除了直营外，也开设了城市合伙人的模式进行扩张。但对于城市合伙人的选择，昂立STEM尤为严格。

崔显耿在采访中表示，“我们希望回归教育的本质，给到孩子们优质的教学服务，提升孩子们的综合素养，成为中国儿童STEM教育的领先品牌，而非仅仅是当作一种商业模式来开展。因此，我们对于城市合伙人的要求会相对多一点，比如内心的教育情怀和充足的资金链，同时城市合伙人必须要参与到学习中心的管理或教学环节中。”

在刚刚开设线下学习中心的一段周期内，是无法实现现金盈利的，短期内更无法达到课耗盈利，所以这对于城市合伙人而言，需要具备充足的流动资金，才能避免现阶段各行各业中都存在的跑路现象。

因此，为了保证给予孩子良好的学习体验，昂立STEM还开发了SEEDS管理系统，针对教学环节的教师管理培训、教学辅助和教学内容以及工作流程和供应链等问题提供标准化的管理和教学。崔显耿表示，昂立STEM对每节课的教学都设有固定的教学流程和教案，无论是直营学习中心的老师，还是合作校区的老师，都需要在SEEDS管理系统中获取教学步骤完成标准化教学，以保证每节课的教学效果。

即将推出家庭订阅类STEM教育学习产品

通过线上、线下相结合，提升学生的学习体验

除了拓展线下学习中心外，昂立STEM也在积极布局线上的教学场景。“昂立STEM基于成熟、完善的产品体系、课程体系以及师资培训体系，也在线上投入了大量的时间和精力。目前，昂立STEM对于未来的计划以及正在升级的产品主要是围绕‘打通线上、线下，建立线上、线下全链条的学生学习通道，增强学生的学习体验’来进行。”崔显耿说。

此前，昂立STEM基于已有的少儿编程课程体系，已建立了线上的“昂立STEM-Scratch编程社区”。目前，已有超过10万名的学生用户在“昂立STEM-Scratch编程社区”中进行过编程学习和创作。

未来，昂立STEM将推出更多的线上教学产品。其中，崔显耿在采访中透露，昂立STEM为了方便让国内更多的学生学习STEM知识，即将面对国内的学生用户推出家庭订阅类的线上线下融合的STEM教育学习产品。

崔显耿表示，STEM教育市场具有巨大的发展空间，搭建起线上、线下标准化、系统化、可规模复制的课程和产品矩阵，非常重要。对一家教育企业而言，课程、产品、场景和商业，缺一不可。2020年，昂立STEM会在继续深耕教学、教研的基础上，将线下学习中心拓展至150家左右。同时，还将与200所优质幼儿园、小学达成深度合作，为其提供STEM教学服务以及教学场景的搭建。

对于本次之所以决定投资昂立STEM，一村资本董事总经理刘晶表示，昂立STEM拥有成熟、完善的课程体系，其可以从科学启蒙到逻辑思维，从编程学习到机器人搭建，为孩子提供综合性的素质培养。同时，昂立STEM在保证优秀课程入口的同时，还会为学生提供出口，增加学生的实践能力与学习动力，这领先于我们看到的其他机构。

另外，还有非常重要的一点是，昂立STEM的团队拥有特别强的运营能力。昂立STEM创始人崔显耿从2005年进入教育行业，曾在EF英孚教育担任全国市场总监和在线事业部总经理的职位，后又加入精锐教育，担任市场副总裁和至慧学堂总经理。在EF英孚教育和精锐教育的任职期间，崔显耿都直接参与到了全国扩张的过程中，对于高品质连锁化经营积累了丰富的经验。昂立STEM联合创始人苏行洲，曾就任于微软、惠普和EMC等世界500强公司。多次获得全国头脑奥林匹克冠军，并担任过上海青少年科技创新大赛裁判，是当年中国最年轻的ITIL Master。

我们认为教育行业分为行业、运营、产品以及品牌四个红利期，而STEM教育目前处于行业红利期，下一个阶段将会步入运营红利期。在运营红利期，STEM教育机构将会尤其注重续费、转介绍、人效等一系列指标，持续提高用户满意度和延长用户生命周期。而这对于有着充足运营经验的昂立STEM团队而言，会相对更加轻车熟路，这对其未来的发展有着充足的保障。

一村资本除了资金外，也会为昂立STEM提供一些可供发展的资源。目前，一村资本在素质教育领域已经投资了多个项目，包括秦汉胡同、易贝乐等。一村资本会鼓励被投项目之间在选址、获客、联合品宣等方面进行相互协同合作。一村资本也会为被投项目对接相应的资源，鼓励被投项目方在国内各个核心城市进行线下学习中心的布局。另外，一村资本也非常看好线上的教学模式，因此也会支持昂立STEM布局线上，研发更多的线上教学产品。

未来在低幼教育赛道，一村资本希望结合各个已投项目，形成商业模式创新和深度异业合作，通过“投资+赋能”的打法，在行业红利期帮助昂立STEM尽快确定行业头部地位，争做行业龙头企业。