三季度以来，定边采油厂以百日劳动竞赛为载体，全员抢抓原油生产“黄金”期，紧盯竞赛指标任务，坚持抓好安全保生产、严抓管理促生产、落实措施稳生产、领题攻关融生产，推进生产高效运行。

加强安全管理。该厂各生产单位严格落实安全生产责任制，紧盯隐患治理、油区治安、教育培训、外包作业管理等重点领域，积极开展隐患大排查、大整治，对各类问题清单进行动态更新，确保形成问题整改闭环。扎实推进夏季油田治安秩序专项整治，同时利用各井场监控，紧盯重点井场、重点区域，织密夜查路查网，着力构建原油管护群防群治体系，从源头上堵住原油“跑冒滴漏”现象。结合安全环保固定培训日制度、班组学习日等，加大全员培训力度，提升职工安全生产的思想自觉性，为劳动竞赛顺利开展保驾护航。

每日分析 王有强/摄影

优化生产组织。各采油队坚持超前部署，及时制定月度生产计划，采取“两手抓、两手硬”的策略，合理安排各项重点工作。同时，针对夏季施工作业密集推进的特点，重点加强动火、受限、吊装作业管理，避免事故发生。严格落实目标跟踪制和产量监控制，每日分析产销情况，做到产能清、产量清、库存清，全面掌握生产动态变化，及时消除生产运行“梗阻”。

深化技改挖潜。全面总结往年高效、长效措施及其成效，认真梳理摸排油井潜力，按产量贡献择优实施措施，不断夯实稳产基础。在新开发区块有序推进水平井冲砂洗井，以有效提升原油产量。在老区块对异常井采取“一井一策一工艺”的精细化管理，提高异常井诊断准确率和措施有效率，加快生产节奏。按照油水并重、注水优先的原则，突出质量并行、质效共抓，强化过程管控，不断提升注水井管理水平。密切跟踪现场每一口油井的各项资料录取和动态变化，关注原油产量变化，确保措施见效，切实提高单井产量。

安全排查 张雄/摄影

促进党建融合。各基层党支部紧密贴合原油生产实际，突出“明职能、抓时效、提产量”的工作主题，紧紧依托生产运行模式改革、技术支撑等强化油水井生产运行管理，细化增产各项重点指标。实行具体工作由专项工作小组负责的策略，多措并举，为顺利完成竞赛任务提供坚实保障，使党建工作有效服务原油生产、融入生产实际。成立技改提产专项工作推进小组、水平井维护冲砂、待修井恢复上产、停躺井恢复上产、捞油复抽新增捞油提产、注水井放喷上产、落地油回收上产等专项工作推进小组，强化责任分工，细化指标到人，在确保安全的前提下，一切工作聚焦原油生产，努力推动各项有序运行。（通讯员：张雄 王有强）

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