成为习惯的努力叫做实力。

对于与吉秀尔货架合作的客户：

客户A问：我的项目现在总共下了多少家店？客户B问：我的项目已经出了多少家店？客户C问：我的项目现在在生产中的总共有多少家店？客户D问：我的发往**地的订单什么时候可以发货？

超市货架

对于与吉秀尔货架合作的供应商：

材料供应商A问：我的**月的账单对好了吗？B材料供应商问：昨天寄的发票收到了吗？材料供应商C问：我们上个月的材料款贵公司可以提前安排吗？

对于吉秀尔货架的项目总负责人：

对于A客户对方总共下了多少金额的订单？B客户下的订单还有多少金额的库存？客户C的订单款项已经支付到了哪个订单了？ 客户D的订单需要发货，那对应的尾款支付完了吗？

做吉秀尔货架的项目，统筹规划与跟进各个进度：一个项目人员面对3个品牌客户，一个品牌项目平均每个月是15个订单，平均一天对接与安排1.5个订单。与客户对接订单的具体制作细节、价格、交期及订单的进度、出货情况、售后；交代车间、各个材料供应商订单中每个产品、部件、配件的制作细节，对于产品制作的具体进度的跟进；每个月对客账单的制作与确认，对应各材料供应商账单的复核：如何在客户、供应商、公司内部团队之间及时沟通，不遗漏信息，对于变更做到及时的上传下达。作为吉秀尔货架的一个项目人员，一天需要沟通的对象可能是几十个，打接电话可能是上百个。

如何在碎片化的工作中做到有条不紊、疏而不漏，吉秀尔货架的项目人员有妙招：

货架清单

货架订单

货架项目

好记性不如烂笔头，烂笔头不如EXCEL表格。

要做成一件事情，做之前定好方法很重要，具体执行需要注重各个细节。没有什么特别的诀窍：每天要知道自己需要做什么，要了解事情的来龙去脉，这样才能把事情做完整，一件事情要把它做完，事情要做统筹的安排，一对一完成，对于暂时无法办理的事情要做好记录，要养成写工作日志的习惯，要学会写更有利于工作的工作日志，一天结束了对于这一天的工作生活内心要有个小小的思考，对自己的工作要心中有数。

作为吉秀尔货架的项目人员，愿我的用心，尽心，让您在与吉秀尔货架合作过程中感到顺心，舒心。

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