十位开国大将，个个都有绝活。黄克诚大将同样如此，不过大众熟知的是他富有战略眼光，敢越级向中央提建议，等等。

其实黄大将还有一个隐蔽性比较强的绝活，很多人可能都没有意识到，只有结合着1955年大授衔才能看得出来。

1955年授衔，共有55位上将，57年补授王建安、李聚奎两位为上将。黄克诚大将直接领导过并培养过的上将，计有刘震上将、洪学智上将、韩先楚上将三位。试问，除了粟裕大将之外，还有哪位大将级别的人物，能有这样彪悍的成绩？

一、盖不住的本事

黄克诚这个绝活是什么？我们不卖关子：培养人才。说起来似乎平平无奇，只有随着时间推移，才能看出其强大之处。

这个绝活挺挑地方，高度依赖于黄克诚所处的位置，只有他当上一把手才能体现得出来。

所以我们看红军时期的黄克诚，几乎没有什么存在感，稳稳地隐身于彭总的光环之下。

无论行军打仗，还是拉队伍、用人才，都轮不到黄克诚说话。其实还不止轮不到说话，黄克诚是个理性的人，既敢于拼死血战，也锐于理性分析情况，在红军早期大家普遍比较鲁莽、普遍喜欢打冲动仗的形势下，经常积极建言不要硬拼，遭到一些头脑发热的上级的质疑，黄克诚多次被批评消极作战，长征中一度被降职为营政委（红军早期，营一度也设政委，长征结束后整编，才改为营教导员）。

有意思的是，1935年9月中央红军到达甘南进行整编时，组织上给黄克诚安排了一个令他出乎意料的职务：红三军第二纵队政治部军事裁判所所长。负责审理政治路线上有问题的干部。

这个人事安排，反映了一些规律，也一定程度上诱发了黄克诚在识人用人、培养人才方面的过人之能。

反映了什么规律？长征极其危险，时刻面临生存危机，因此每一个岗位上安排的干部，都必须最符合岗位所需，军事主官必须能征善战，政治主官必须善于团结凝聚军心士气，以此类推，哪个干部都不能浪费。组织在任命干部之时，基本都是从干部自身特点出发，基于群众对某位干部的共同认知。

大家对黄克诚的共同认知，就是头脑清醒，善于分辨是非，能准确地观察人、观察事。

这个宝贵的特质，是后来黄克诚能一直稳坐一方、担当某一时某一地某一部队一号人物根本优势。

没过多久，黄克诚就大幅跨越，担任军委总政治部组织部长（同时兼红一方面军同职）。

组织部长意味着什么，就不用多说了吧。

当然有些懂行的朋友可能会意识到，军队的组织部长和地方党委组织部长并不一样，只管党的建设，不管干部任免。多说一句，党建工作是管大局、看全局的，视野广度、思维高度都要求更高。

这一职务，是对黄克诚能力特质的最大认可。在组织部长位置上没做多久，在形势影响和天分使然之下，黄克诚就得到了主政一方的机会，从此开启了一段长达十八年的传奇绝活。

二、上将刘震谁培养？

平型关大捷后，黄克诚由八路军总政治部组织部长调任115师344旅政委。

这一任命的背景论者多矣，黄克诚调研发现，红军改编之后按国民党方面的约定，部队不设政委。虽然只是名义上不设，实际上还以副师长（旅、团同）履行政委职能，但那时红军将士文化水平较低，并不能深入领会意图，以为党指挥枪的制度变了，引发一定思想混乱和组织混乱问题。

党中央一经黄克诚提醒，迅速恢复了政治委员、政治机关制。黄克诚也被派到一线当政委去了。

刘震上将就与黄克诚在此时结缘。

评说黄克诚大将与三位上将的关系，不能强拉硬拽，把一面之缘上升为成就之恩。

几个关键指标：

1.有直接上下级的领导关系，并且共同经历过战斗。

2.提供个人成长进步方面的重要指导和帮助。

3.提供很好的平台。

掌握了这些评价方法，我们才能更好理清黄克诚与几位上将的关系。

刘震上将是红十五军团出身，全面抗战爆发至全国解放之间是刘震上将建国立业的主要时期。

其军事生涯大致可分为三个时期：

1.六八八团政委时期，此时为徐海东指挥。不是很顺，总打硬仗消耗仗，团长陈锦绣战死。刘震无甚高光表现。

2.独立团团长至三四四旅旅长时期，此时为黄克诚指挥，当时徐海东回延安长期病休，新任代旅长杨得志地位逊于黄克诚，黄是344旅及后来八路军第二纵队一号人物。

黄克诚给予刘震极大信任，让他从政工干部转型为军事主官，并逐步把344旅交给他，八路军的旅长是非常了不得的资历，一定程度上讲是跻身开国上将的重要一环。

这一期间，刘震部是黄克诚第二纵队麾下头等主力，第二纵队南下与新四军彭雪枫第六支队会合后，根据中央精神，黄克诚大公无私地把刘震旅与彭的张爱萍总队旅对调，以加强豫皖苏新四军部队的实力。这就是著名的九十对调，刘震旅后来改编为新四军第四师十师，张爱萍部后来改编为新四军第三师九旅。

为啥对调，九旅是地方游杂武装发展起来的，装备差，人少。

有一个鲜明的对比，刘震之前在344旅节节攀升，地位越来越重要。离开黄克诚指挥后，基本没有实现太大发展。这一方面是十旅地方化，主要是发展根据地，没怎么打大仗。但另一方面也是乏人指点和引导。黄克诚率第三师的主要任务也是发展根据地，三师的成绩有目共睹，打仗或许不如粟裕和罗炳辉（二师）亮眼，但三师实力跃居新四军第一流，这是人所共知的的。

3.东北解放战争时期。挺进东北前夕，十旅回归黄克诚三师麾下，一同北进。这不知是黄克诚建议，还是刘震请求，正所谓风云际会，各得其宜。

刘震一回三师即有提升，升为三师第一副师长，成为黄克诚在军事指挥方面的主要助手。

黄克诚不仅人尽其才，还非常注意保护积极性。到东北后，101立即要把李天佑派到三师当第一副师长，刘震排名稍靠后一些，当第二副师长。

黄克诚非常生气，当即找到林氏，强硬怼回这一任命，说要么让李天佑同志来当三师师长，我专任政委，反正我指挥打仗不行。要么就不要让李天佑同志来。

一番斗争，东总收回成命，中央也没有批准，刘震得以继续做第一副师长。

后来三师大部分部队改编为东野二纵，刘震顺理成章地成为二纵司令员，而且是资历最老、战斗力最强悍的司令员，与李天佑旗鼓相当，并肩成为上将。

黄克诚之于刘震，倚重其军事才能，高度尊重，不搞PUA，同时还提供强有力的保护。在这样的领导麾下，想不崛起都难。尤其值得一说的是，这一条经验现在仍值得很多领导干部借鉴。很有一些人，虽然也注重培养帮带部下，往往带着目的非要追求从精神到现实进行全方位控制，逢人必称这是我的人。其实这样对团队的负面影响不可忽视。

三、洪学智的成功转型

“六星上将”洪学智，若按红四方面军一众将领的一般发展路径，原本大概是程世才、郑维山甚至倪志亮那个级别的发展成就。

什么叫一般发展路径呢？即艰难地结束长征，进入抗大学习，随后分配到全国各大战略区，开枝散叶，自由生长，无人指路。重点是无人指路。

像许世友、王建安两位的，那是军事天赋过硬，红四时代就是军级干部，资历不差，故在山东也能扎下根长成参天大树。

王宏坤、王新亭二位也有过论述，遇到刘邓和徐帅这样的贵人，给平台给机会，关键时刻立大功露大脸。

程世才、郑维山二位才华横溢，王必成、陶勇同系虎将，但或是运气差了些，或是资历不够，个人性格方面也有些不尽如人意的地方，大多数红四将领都止步于中将，很难走到上将这个境界。洪学智大约就是这个段位的，能说他指挥作战必定强于程郑王陶吗？不见得。能说他情商远远高于前述四位吗，恐怕也不见得。

洪学智在抗战初期甚至连郑、程二位都不如，郑维山程世才好歹也在前线指挥作战，洪学智自1936年11月进入红大（后合并改编为抗大）学习，直到百团大战时期，还在学校……

若无奇遇，无法前线指挥部队，新中国大授衔能走到什么境界就很难说了。

万幸的是，洪学智来到新四军并遇到了黄克诚。

黄克诚是高度近视，人送绰号黄瞎子。但这位瞎子在识人用人方面，却是眼光犀利，看人从不会错。

洪学智一到三师，就被黄克诚任命为代理参谋长。黄克诚怕洪学智不安其位，推诚以戴地说：“先代理参谋长，正式任命很快就到。”没过多久果然言出诺践，黄克诚向新四军军部要来了洪学智的参谋长命令。

为啥把这么重要的位置给洪学智呢？人家是有观察的。

洪学智来到新四军后先在盐阜军区干了一年有余，那时要兵无兵，要枪无枪，要根据无根据地，洪学智带着抗大分校一帮半是学员半是干部的力量，硬是慢慢把根据地弄起来，队伍也日渐成长。

这意味着什么呢？

1.洪学智有定力，能在敌伪混杂的环境里站出脚，不慌，这是大将之风，素为黄克诚所好。

2.有一定政治才能，不仅会打仗，还能管杂事。这种人最适合干什么？独当一面。

3.参谋能力。抗大学习数年，具备一定军事科学素养。

黄克诚正八方，而且在新四军三师这样的部队里，洪学智又是最紧俏、专业最对口的人才。

洪学智完成了一步十分关键的跨越，从此步入一线作战部队指挥序列。

到东北后，黄克诚向中央建议，任命洪学智为第三师副师长兼参谋长，同时把李天佑来当副师长之令顶回去，让洪学智在级别上再进一步。

当时东北机会多，各条战线上都需要人，洪学智迅速被任命为铁道司令，专门负责疏通北宁线。

续后又在刚刚建立起来的西满军区担任副司令，西满部队主要是新四军三师。

四平保卫战失败后，黄克诚又积极主动地把洪学智推出去，到北满当黑龙江军区司令，主抓大后方剿匪。

剿匪任务说不上多难，但也不是轻轻松松就能干完，其特点一在于琐碎、繁杂，土匪好打不好找，对军事主官的耐性和定力考验极大，不用说，这都是洪学智的强项。二在于剿匪要和土改一并推进，否则剿一批又一批，抓不住农村、抓不住民心，一切都是治标不治本。

洪学智这项任务完成的极好。

再后来，就是东北民主联军大整编，新四军三师是仅次于山东八路军部队的大股力量，整编出两个主力纵队，刘震在二纵，洪学智在六纵。六纵只有一个七旅是老三师部队，其他都是山东部队。这都难不住洪学智，在黄克诚那里数年，统合人心、整顿部队，那还不是手拿把攥之事。

刘、洪二位军旅之路，黄老之作用有多大不言而喻。

至于张爱萍、韩先楚二位上将，也都与黄老有不少交集，不准备多说，约略点一下题。

张爱萍上将也是一位极具个人魅力和独特军事作风的高人，气场极其强大，又能指挥，还具备高超的军事专业素养，在一定程度和一定领域，甚至可以和黄老分庭抗礼，他因伤缺席几乎全部解放战争，归来后仍能迅速回归部队一线，55年毫无争议地荣授上将，这是他个人能力所致，与黄老可能并没有太大关系。

至于韩先楚上将，坊间多有传言，韩先楚在黄克诚麾下已经做到旅长，抗战时中道而回，似乎是黄老不合。这倒也不用过分揣测，黄、韩二位都是个性极强之人，二人军事风格迥然而异。黄老自述偏于持重谨慎，从不打不保险、没把握的仗。韩上将则是出了名的旋风将军，敢打险仗恶仗，敢于出奇制胜，有一些粟大将的影子。舌头和牙齿还有打架的时候，这二位风格差别这么大，工作理念不合那是情理之中。

不管韩上将离开一线回延安是何原因，可以肯定地说，韩上将进步速度因此打了折扣，若是一直跟着黄老南下，以他的军事天才，至少能和刘、洪二位平起平坐。55年授上将主要是靠逆天的才华，在朝鲜战场强行超车，硬生生挤进上将队伍。

黄克诚大将一生耿介，从来都是把强硬一面示于世人。而在培养人才方面，他一肚子绝活从来没有公开拿出来讲过，为什么一直藏着掖着呢？黄老是大公无私之人，不搞自己的小帮派，不搞植党营私，不说出来，对人对己都是好事。

世人也不怎么关注这一点，直到1955年大授衔，区区一个新四军三师系统，竟然走出三位上将，称黄老育人之术为绝活，恐不为过也。